交叉作业施工实施方案.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 装饰工程 交错作业施工方案 编制单位：南通市 XXXX 工程有限企业 日 期：2018-04-01 1 目 录 一、 工程概略： 3 二、 施工管理与项目协调 3 三、 交错作业安全技术举措: 10 四、 交错作业安全管理制度 13 五、 装饰工程主要工序交错施工原则及举措 13 六、 立体交错作业安全操作规程 14 七、 装饰、安装交错施工要点 15 2 一、 工程概略： 工程名称： 结构形式： 建设单位： 监理单位： 施工单位： XXXX装饰工程总面积 XXXX平方米，本工程包含室内及公区装饰装饰。 为达成精装工程而进行的零星砌筑、找平、找方、剔凿、基层办理等工程内 容；室内布管穿线、水电改造、防水施工、墙地面找平及非吊顶顶面粉刷石膏找 平、腻子涂料、吊顶施工、石材采买安装（含门槛石、飘窗、洗手间台盆大理石）、 灯具及开关插座采买安装等；甲供材安装及成品保护（包含瓷砖、洁具及五金、 水槽及龙头、暖风机、涂料等）；甲指材料的采买安装及成品保护（包含灯具、 开关、插座、腻子、PVC管等）；甲分包单位的配合及管理（包含空调、地暖、 太阳能热水器、新风、木地板、厨房电器、橱柜、木制品 (木门及踢脚）、浴室 柜、成品镜箱、燃气锅炉、淋浴房、集成吊顶、净水器等。同时在知足规范及工 艺标准的前提下进行充足的图纸深入， 充足考虑与总承包、消防、智能化、地暖、 新风、空调等专业配合施工，知足各项查收要求。 二、 施工管理与项目协调 施工项目在运行中会波及到多方面的关系，为了办理好这些方面的关系，就 需要协调。协调是施工管理的重要部分。 1、项目的协调内容 3 在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，概括起来，应有以下五种主要关系须协调办理。 其一，人际关系的协调:包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关系单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾; 其二，组织关系的协调:主要解决组织内部的分工与配合问题 ; 其三，供求关系的协调:包括施工项目实施中所需的人力、资本、设备、材料、技术乃至信息的供给，主要经过协调停决供求平衡的问题; 其四，配合关系的协调:包括求得本企业、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供给单位、监理单位，在配合关系上的协调解在配合步调上的一致，以达到同心戮力的目的; 其五，拘束关系的协调:主假如认识和恪守国家和所在地方的政策、法例、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。 2、施工项目关系的协调 2.1施工项目内部关系协调 施工项目内部人际关系的协调 项目组内部人际关系是指项目经理与部下的关系，职强人员之间的关系，职 强人员与作业人员之间的关系， 作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠 执行制度，坚持民主集合制，做好思想政治工作，充足调换个人工作积极性。 施工项目内部组织关系的协调 施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分组成一定的分工协作和 信息交流关系，经过关系协调，可使组织正常运转，充足发挥组织的作用。详细 能够经过区分职能、明确职责、制度拘束、信息交流、实时解决矛盾等等方 式进行。 施工项目内部供求关系的协调 首先应抓紧计划环节，计划编制时力争生产需求与供给之间平衡 ;其次抓住施 工中的重点环节，战胜瓶颈限制 ;第三加强高度工作，清除生产障碍。 4 2.2、施工项目与近外层之间的关系的协调 近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供给单位的关系，与 公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系， 应在同等的基础上进行 协调。 施工项目与业主的关系协调 从招标开始，经过施工准备，施工中的检查查收、进度款项支付、工程变更、 进度协调、交工查收等。办理好这种关系主假如洽谈、签定和执行合同，即使产 生纠葛，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理， 则施工单 位应接受监理，按监理制度协调关系。 施工项目与设计单位的关系协调 同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设 计变更与改正、工程查收等环节中发生的图纸供给关系、设计与施工技术关系， 应经过亲密接触，协调好二者关系。 施工项目与供给单位的关系协调 施工项目组织者应付物资供给方的质量体系进行检查，与已经取得认证资格 的厂家或商家签定供货合同。在严格执行合同的前提下，办理各样与物资供给方 的关系。 施工项目与公用部门之间的关系协调 包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主 要应利用这些单位与业主方的亲密关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、 进度衔接等方面的协调。 施工项目组织与分包单位的关系协调 选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位;:落实好分包责任;办理好分包利益;解决好分包纠葛;一切按分包合同办事。 2.3、