地产集团岗位设置与岗位说明手册大全.pdf

XX集团 岗位设置与岗位说明手册 集团总部 2010 年 06 月 总裁岗位说明书 岗位名称 总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 行政级别 薪酬等级 直接上级 董事局主席 晋级岗位 财务副总裁、集团副总裁、政策与法务总监、人力资源总监、战略 直接下级 发展总监、审计监察总监 组织拟订并实施集团中长期发展规划及年度经营计划，完成董事局 本职概述 下达的年度经营管理目标，主持集团日常经营管理工作 一、主要工作职责： 工作权 序号 主要职责描述 频率 重 组织实施董事会决议， 完成董事局下达的年度经营管理 1 目标 主持集团日常各项经营管理工作， 确保集团安全稳定发 2 展 3 组织实施集团既定战略规划，完善集团商业运营模式 4 组织实施集团年度经营计划和投资方案 5 组织拟订公司内部管理机构设置方案，经批准后实施 6 组织拟订公司的基本管理制度，制订集团具体规章 7 建立良好的集团内外部、上下沟通渠道，确保渠道畅通 构建集团企业文化，对外塑造集团美好形象，对内形成 8 良好氛围 采取多种措施， 吸引、激励、培养、留住核心关键人才， 9 打造集团核心经营管理人才团队 10 接待集团来访重要客人 11 负责集团重大经营谈判与政府公关 12 负责及时处理集团重大突发事件 13 完成董上级领导交办的其它工作 二、主要权限 1、集团日常经营管理权 2、董事局授权范围内的人事任免权、奖惩权，授权范围外的人事任免建议权 3、董事局授权范围内的财务审批权，授权范围外的财务审核权 4、董事局授权处理的其他事项的审批权 三、关键绩效指标 四、工作协调关系 内 部 协 调 关 董事局、集团及下属单位 系 外 部 协 调 关 政府相关部门、专业机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、 系 媒体等 五、任职资格 教育水平 大学本科及以上学历 专业 经济管理类或工程类专业 培训经历 领导力、企业文化、公共关系、团队建设、法律法规 10 年以上工作经验， 5 年以上房地产开发工作经验， 3 年以上同类 经验 企业高级管理岗位工作经验 房地产开发、战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、法 知识 律等 领导力、公共关系能力、组织计划能力、沟通协调能力、市场分析 技能 能力等 职业素养 六、其他 使用工具设 计算机、电话、打印机、复印机、传真机、网络等 备 工作环境 办公室，根据