供应链管理 第六章 供应链管理下的生产计划与控制.pptVIP

供应链管理;第六章 供应链管理下的生产计划与控制;供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响;传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。;1．决策信息来源的差距 (多源信息);(多源信息);2．决策模式的差距(决策群体性、分布性);基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。;3．信息反馈机制的差距 (递阶、链式反馈与并行、 网络反馈);以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大得多，因此必须采用并行化信息传递模式。;4．计划运行环境的差异(不确定性、动态性);不确定性、动态性;第六章 供应链管理下的生产计划与控制;生产计划与控制;供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：;同步化供应链企业计划;同步化供应链企业计划;同步化供应链企业计划;同步化供应链企业计划;同步化供应链企业计划;同步化供应链企业计划;生产计划与控制;;;;供应链管理环境下的生产计划;供应链管理环境下的生产计划;供应链管理环境下的生产计划;第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制;生产计划与控制;生产计划与控制;生产计划与控制;生产计划与控制;生产计划与控制;生产计划与控制;第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制;生产计划与控制;生产计划与控制;生产计划与控制;第六章 供应链管理下的生产计划与控制;??生产计划与控制系统的集成研究中，到目前为止，较完善的理论模型是马士华教授于1995年提出的一个三级集成计划与控制系统模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与订单控制、生产控制和作业控制三级控制系统集成于一体。;供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展;供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展;供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展;供应链管理环境下生产管理组织模式; 车间主管 ;供应链管理环境下生产管理组织模式;供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征;供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征;供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征;供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征;供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征;供应链环境下的集成生产计划与控制总模型 ;生产计划与控制总体模型及其特点;（一）生产计划特点;（一）生产计划特点;（一）生产计划特点;（二）生产控制模式的特点;订货决策与订单分解流程图;订单运行流程图;（二）生产控制模式的特点;第六章 供应链管理下的生产计划与控制;生产计划与控制; 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制; 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制; 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制; 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制; 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制; 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制; 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制; 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制;思 考 题;案例：通用电气公司照明产品分部