附件3：碧桂园（集团）江中区域“人才计划”管理实施办法——适用于“新羽”计划（修订）.pdfVIP

碧桂园 （集团）江中区域 “新羽”计划3.0 入学需知 1. 目的 借鉴和发扬集团“领导力发展项目”人才梯队培养计划的精神和优势，挖掘 区域的优秀经理主管级员工，为区域做实做强的管理目标储备和选拔优秀的后 备人才，特制定本办法。 2. 适用范围 本办法适用于符合“新羽”计划选拔要求的员工。 3. 学员选拔 3.1 选拔时间：每年 4-5 月开展新一期“新羽”学员的选拔，每期共计选拔 40-50 人。 3.2 选拔原则：结合区域发展战略需要与员工发展潜力，选拔能够成为后备经 理经理级、主管级人才，能够帮助组织实现绩效提升的优秀人才。 3.3 选拔标准 3.3.1 基本要求： （1）认同企业文化，品德端正，有良好的企业忠诚度； （2）有非常强烈的自我提升意愿，具备一定的培养潜力，通过区域人力资源部 的综合评估； （3）获得集团荣誉、认证讲师的员工优先考虑； 3.3.2 级别要求：区域内部主管级及普通员工级员工，具体要求如下 1 / 5 （1）目前级别为主管级的员工:大专（含）以上学历，年龄35 岁以下；入职半 年以上，上一年绩效考核成绩不低于80 分； （2）目前级别为普通员工级（工程师级/专员级）：大专 （含）以上学历，年 龄32 岁以下；入职一年以上，上一年绩效考核成绩不低于85 分； 3.4 选拔流程 部门/项目推荐 部门负责人/项 区域人力资源部 （填写选拔 选拔人选公示 目总审核 综合评估 推荐表） 4. 人才培养 “1+1”培养模式 4.1 培养周期：1 年培养期+1 年观察期 4.1.1 培养期：当年4 月-当年12 月（1 年）； 4.1.2 观察期：结业后一年持续跟进观察。 4.2 培养方式 采用721 人才培养方式，有机结合集中培训、导师辅导、挑战性任务、岗位 锻炼等方式对“新羽“计划学员进行系统培养。 4.2.1 导师辅导：1 位导师+1 位职业导航师 （1）1 位导师：培养期内为学员安排导师，对学员进行全面的引领、辅导；帮 助学员通过阶段性的 IDP 成长计划，在日常工作中有针对性地自我提升，学员 需每季度提报成长学习计划及总结； （2）1 位职业导航师：区域人力资源部将安排专门的职业导航师，协助学员制 定职业生涯规划，破除职业迷茫。 4.2.2 岗位锻炼：1 次跨部门轮岗+1 次新项目开盘锻炼 区域将会结合区域及项目实际需求，妥善安排学员跨部门轮岗及新项目开 2 / 5 盘锻炼。 4.2.3 知识沉淀：1 门课程开发+1 次毕业答辩 “新羽”计划学员需要在学习过程中开发/内化 1 门课程，同时在“新羽” 计划结业时需要进行毕业答辩，将自己的经验、知识进行沉淀和分享。 4.2.4 挑战性任务 结合业务实际问题，区域领导指定课题，学员群策群力解决。在此过程中， 实现组织实际问题的解决及学员能力的提升。具体安排如下： 区域领导提出 学员组队 区域领导评审 研究课题 研究 研究成果 4.2.5 集中培训学习 区域开展集中3 次集中培训，结合“新羽”计划的项目定位，设计相应学习 旅程； 5. 学员管理 学员管理采取积分制，新进学员积分基数统一为“0”，整体培养积分 120 分。 学员应结合区域发展对个人能力和素质的要求，合理规划自己的发展目标 和行动策略，积极执行，不断提升自己的综合素质，具体如下： 序 重点考 考评维度 积分 评分规则 备注 号 核项 学习计