- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2018年OTT行业深度研究报告
目 录
1 海外 OTT 行业发展概览 4
1.1 OTT 对传统付费电视形成替代 4
1.2 OTT 内容及终端 5
2 海外 OTT 电视终端竞争格局 9
3 从 Roku 看 OTT 终端设备的盈利模式 11
3.1 Roku 概况 11
3.2 盈利模式:由硬件收入逐渐切换至平台收入 11
3.2.1 硬件收入 11
3.2.2 平台收入 12
3.3 收入维度:平台收入改善公司营利状况, ARPU 和活跃用户数推动营收增长 14
3.4 成本维度:硬件业务利润贡献度小,平台业务毛利率更高 16
图表目录
图 1:传统付费电视模式和 OTT 模式对比 . 4
图 2:美国 WiFi 使用家庭订阅情况(单位:千) 5
图 3:OTT 平均观看时间(单位:小时) 5
图 4 :OTT 产业链 6
表 1:OTT 内容端模式 6
图 5:OTT 设备在美国 WIFI 使用家庭中的渗透率 7
图 6:OTT 设备的平均观看时间(单位:小时) 7
图 7:OTT 设备家庭用户数(百万) 7
图 8:各品牌智能电视市场份额 8
图 9:2017 年 Netflix 新注册用户来源 8
图 10 :流媒体机顶盒/电视棒的渗透率 9
图 11:流媒体机顶盒/电视棒家庭用户数(百万) 9
图 12 : 设备形式对比 9
表 2:流媒体机顶盒/电视棒价格对比 10
图 13 :Roku 覆盖频道 11
图 14 :Roku 设备 11
图 15 :Roku 平台收入构成 12
图 16 :美国传统电视广告支出预测(单位:亿美元) 12
图 17 :Roku 广告框架( RAF ) 13
表 3:Roku 智能电视价格对比 14
图 18 :Roku 营业收入和净利润(百万美元)
文档评论(0)