大庆石油发展集团调研报告（1）.pptVIP

大庆石油发展集团调查研究报告;导读;由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立;分立之后的管理局面临着巨大的生存与发展压力;针对企业所面临的客观形势，大庆石油管理局制定了“十五”规划，做出了1678战略部署;根据管理局发展战略，管理局着手对内部业务进行大的整合，设立了若干集团;从管理局角度来看，虽然以驻外办事处组建的发展集团在当前业务中的地位并不十分突出;但是管理局领导对其寄予了很高的期望;发展集团如要成功运作，在管理局的未来发展中发挥特殊的作用，目前亟需解决以下战略问题;导读;从4月底开始，我们与发展集团领导一起对全国十个办事处进行了实地调研;大庆地区，主要调查了外专宾馆与有关旅行社;外专宾馆：从周边环境来看，主要服务对象为商务客流与周边消费群体，主要竞争对手比较集中;虽然外专宾馆品牌形象高，硬件设施好，但其竞争优势正逐步下降;管理水平明显滞后于市场竞争的需要;企业的市场化经营运作能力较弱;需要指出的是，外专宾馆通过整合改变运营体制与管理机制，能够提高整体经营效益;旅行社：市场化运作业务是集团关注的重点，从大庆地区来看，市场竞争激烈，各旅行社运作水平不一;发展集团目前运营旅游业务的能力较弱，运作思路尚未明晰;西安办事处资产较大，实体较多，业务较杂;从资产与收入来看，长缨宾馆与秦大饭店是西安办事处经营管理的重点;长缨宾馆硬件设施好，但经营管理并不如意;秦大饭店运作相对灵活，经营效益逐步提升;合资兴建的建材市场前景并不看好;九亩地、旅行社、车队、物业等部分运营状况也不理想;以宾馆业务为核心，强化内部管理是西安办事处工作的重中之重;成都办事处人员较少，业务相对简单;经营一直较为困难，对管理局的依赖性很强;由于资产质量比较差，建议收缩业务直至退出;重庆联络处目前由成都办事处代管，业务暂时停顿，未来如何发展建议根据集团整体运作思路作出安排;桂林疗养院由宾馆与旅行社组成;尽管底子较薄，但是自1995年以来形势逐步好转;桂林宾馆有一定的市场前景，但是进行大的扩建需要进行经济可行性分析论证;海南资产完全集中于宾馆业务;虽然从大环境来看宾馆形势很好，但由于管理与结构问题宾馆难以真正盈利;海南最突出的特点是家族式管理，调研中很难获得真实财务信息，内部隐性问题可能较多;加强对海南的管理监控乃当务之急，长远来看宾馆不宜扩建，如有机会建议退出;上海办事处是集团资产最大、实体最多的办事处;从资产、收入等方面来看，石油大厦、石化销售公司、长江石化是其主要经济实体;石油大厦近年来经营情况相对较好，但是从经济角度分析其营运能力与获利能力较弱;从长远考虑，石油大厦虽然从事宾馆业务有一定的条件，但是从宾馆业发展态势与投资收益来看前景并不乐观;加油站与乍浦油库是销售公司的主要收入来源，市场环境的变化迫使加油站业务逐步萎缩;乍浦油库虽然地理位置较好，但因投资问题成为企业大的包袱，必须尽快处理;长江石化经过几年努力，业务呈现出良好的发展态势;虽然市场竞争激烈，但是其已经形成了一定的竞争优势，是集团的一块优质资产;大庆大饭店能够盈利实属不易，该部分未来着重以土地为中心作文章，最终将资产变现;物贸公司与装饰公司尽管盈利，但是难以做大，该业务继续由办事处自主运作，重点加强监控;综上所述，长江石化、石油大厦是上海业务运作的重点，乍浦油库、大庆大饭店应当退出;与其他办事处相比，上海办管理较为规范，分配制度与用工制度改革比较超前;威海办事处筹建较晚，主要业务是房地产开发与宾馆;威海房地产公司目前有五个项目正处于开发销售之中;从市场来看，威海房地产市场与其它地区存在很大的差异，其消费群体主要面向外地;综合分析，我们的皇冠二期别墅、大庆村住宅、大庆工业园项目前景较好;庆威商住楼、皇冠综合楼相对风险较大，营销需要尽快跟上，皇冠一期别墅属于劣质资产，需要另谋出路;需要指出的是，威海房地产去年以来升温很快，做好市场调研提前防范风险尤其重要;威海房地产公司通过一年多的运作奠定了一定的经营基础，但是仍需增强业务运作能力;庆威大厦经营业绩呈上升之势，但由于客观条件所限难以摘去亏损的帽子;庆威贸易公司所做产品十分分散，业务难以做大;北戴河疗养院在所有办事处中经营最为艰难;由于客观环境所限，该部分资产盘活较难;北京办事处资产在集团位居第二，业务主要集中于宾馆;从硬件设施与经营环境来看，太阳岛宾馆在集团所有宾馆中位居前列，但是其经营状况不尽人意;京联建筑安装公司;究其原因，主要在于北京办缺乏市场竞争意识，管理不到位;因此，北京办应以太阳岛宾馆为核心，自上而下进行改革调整，狠抓管理，提高运营效益;南京办事处在所有驻外办中成立时间最早;大庆石油大厦虽然地理位置优越，硬件设施好，但在激烈的市场竞争中却难以盈利;大庆饭店地理位置不佳，获利能力弱，该部分未来着重以土地为