大型项目工程施工总结.pptVIP

上海环球金融中心 施工总结;总结提纲;一、工程建筑概况：;* 该工程根据使用功能的不同将本装饰工程划分为六个区，分别为办公区、商场、酒店、观览区、停车场、室外环境绿化。其中： 办公区： 建成具备世界最先进指标的智能化办公楼。该部分占大楼总面积的60%，将是一座配备超高速电脑和严密安保系统的办公大厦。 商场： 主要规划为高级购物中心，营造最和谐的商业氛围。 ;酒店区： 这里将成为21世纪与国际一流中央商务区接轨的、供世界首脑人物所使用的高级酒店。 观光区： 在距地面480米的空中天桥上俯瞰上海，全市美景尽眼底，感受都市高空漫步的浪漫。 我公司施工的部位涉及外装饰、商店、停车场、观光区、24-27层/31-35层办公室部分以及其附近的公共区域的建筑装饰工作内容。 ;* 上海环球金融中心装饰工程总共历时三年，于2008年6月31日完工，该工程的完工充分显示我公司在高、尖、难项目的施工的能力，进一步提高了我公司的品牌。但是施工过程存在的问题也暴露了公司的施工水平与国内和国际先进施工水平的差距。 * 以下我对上海环球金融中心装饰工程施工全过程的得与失进行总结。 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** ;三、施工组织部署;三、施工组织部署;三、施工组织部署; 每个施工段配备一名段长、两名工长及相应的质检员、安检员和作业班组。 每个施工段段长负责该区施工进度、质量、材料，安全、文明施工、并与总包及监理联系，对业主签证联系由项目部统一办理。 ; 项目部设置一个设计部、一个物资部、一个商务部、一个施工部（含内业、技术、施工协调、劳资） 设计部统一负责整个项目部设计、 物资部负责统一负责材料采购发放, 商务部负责签证成本合同项目商务， 项目部门设置责任分工明确到位，有利于项目管理 ; 存在问题： 1、各施工段段长管理水平及素质不同,导致五个施工段的工程质量、进度不能起头并进，各段工程质量进度管理水平参差不齐，例如办公楼层段、地下室段不尽如意。 2、材料保管员现场只一个，材料领用不能根据现场进度需要领用，导致有的积压，有的不够使用，不利于材料管理。; 3、设计部人员没有合理分段，设计进度不能满足施工进度要求。;四、施工进度管理;四、施工进度管理; 从项目施工结果看，环球进度计划的编制是比较严密的可执行的，所以环球施工进度在全球施工期最短。 我认为影响施工进度的往往不是施工本身时间安排的影响，而是受材料及深化设计确认的影响。 环球进度计划编制前提是在材料计划、设计计划确认后完成的，而该计划在运行时得到了其他专业分包、总包、业主的确认，是一个达到了共识、科学、合理进度计划 ; 在实施过程中任何一环的工期责任非常清晰，所以各单位在自己范围尽可能完成计划，如此巨大项目，整个工期基本按照合同工期完成，是一件不容易的事，这是环球科学编排计划、严格控制节点的结果。 ;五、深化设计管理;五、深化设计管理; 其他单位主要审核我们深化设计里面所标注的安装管线、位置/尺寸是否满足安装设计的要求，终端是否合理，复核后再交由业主审核;由业主审核后再交给我们整改，然后再交到其他施工单位进行评审 如此循环直到业主、其他单位都认可,这样深化设计作业方式最大的好处是各单位相互了解，各施工部位种种专业施工内容，避免了装饰施工时不考虑安装空间，或者安装作业时不考虑装饰标高，或者是安装终端位置不在装饰面层的最佳位子，以致影响美观。 ;经验教训：