01行政管理概述.pptx

行政管理;企业行政管理概述 ;一、课题描述;二、情景导入：看《三国》群英斗法 学职场升职秘笈 ;刘总的特点：最擅长空手套白狼 ;不过刘备不算是天生的领袖，能够招到的人才终究有限，虽然有关羽、张飞、赵云及诸葛亮、庞统这样的精英团体，但与曹氏集团的“豪华阵容”相比还是稍逊一筹。因此，刘氏集团还是很快走向衰落。 ;高希希分析：曹操宣称“宁可我负天下人，不可天下人负我”，但刘备则反其道而行之，高举“宁可天下人负我，不可我负天下人”的大旗，这种企业文化让员工觉得他特别可亲。 但同时这个领导也有很多意气用事的时候。如刘备临死前所谓“托孤”其实是对诸葛亮说：“不遵从我的理念的话，你必死。”当时的诸葛亮吓得头都磕破了。;曹氏集团最佳的执行董事：曹操 ;曹董的特点：特点：500年才出一个的杰出领袖 ;像处理关羽的问题时，曹操充分展现了自己爱才、惜才的一面。他曾说：“赵子龙，吕布死后，很多年没有这样的战将了，我爱死他了！”但也有说法认为曹操作为企业领导还是“太可怕了”，原因是他知错改错但从不认错，下属没法猜出他的想法。 ;高希希分析：作为一个企业家，曹操久居高位，也有两面性。如果他不爱才，他的企业不可能稳占当时绝大部分市场。他有资本、有策略，所以能带领企业一路发展。因此，曹操绝对是最成功的企业领导。 ;尚属争气的“富二代”：孙氏集团总裁孙权 ;孙总的特点：自己不行，用人得当 ;高希希分析：历史上的孙权挺腐败的，但我们讲的是“故事”。在新《三国》里，作为企业总裁的孙权其实是很有心计的，他刚即位时就以退为进，逼着周瑜自己表态不会篡位并愿意辅佐他。而孙权之所以没能成功扩大市场份额，原因在于他的主要精力一直用在忙于解决企业内忧上，这个企业中想“话事”的人实在太多了！ ;史上最优秀的CEO：诸葛亮 ;诸葛亮的特点：最明白老板的需要 ;身为CEO，诸葛亮还是有其自身魅力的，征服了一些像马超这样的有才之士，也使得刘氏集团迅速得以发展。很多人甚至认为没有诸葛亮，就没有刘氏集团的宏图伟业。但也有观众认为，在识人用人上，还是有所欠缺。不??，他也不会错看马谡失了街亭；因不喜魏延，觉得此人日久必反，屡次挤压、怠慢他。 ;高希希分析：诸葛亮功大于过，他可以说是新《三国》里最成功的CEO——你还能找出比他业绩更好的CEO吗？他确实一直在执行企业领导的指示，工作很努力也很有成效。最重要一点是他能结合公司的发展提出有前瞻性和可行性的见解，最终实现自己的职业目标。 ;恩威并施的总经理：周瑜 ;诸葛亮的特点：最明白老板的需要 ;高希希分析：作为“赤壁”那场大战的总指挥，周瑜还是发挥了决定性作用的。所以功劳不能只记在诸葛亮头上。 当时，曹氏集团资金充足、产品也好，一线人员能力也好，完全占据了优势。但是周瑜很有想法，他不作正面的竞争，另辟蹊径地实行“人无我有，人有我精”的策略，最终以具有江东特色的“水产品”取胜。;【骨干员工】 ;赵云的特点：能挑重担、忠诚度高 ;高希希分析：赵云绝对是一个最能获得老板欢心的优秀员工。他能力好，一生中打了无数漂亮的战役，七进七出长坂坡那么危险的任务都能出色完成；他忠诚度很高，决定在刘氏集团打工之后就没想过跳槽。不过，他并不愚忠，还是敢于提出自己的看法，显得有勇有谋。 ;最具奉献精神的员工 ：关羽;关羽的特点：精神重于物质 ;高希希分析：跟赵云相比，关羽有很多傲慢与偏见，因此很难讨老板欢心，他必须碰上一个为人不计较的老板才能有“出头天”。其实关羽也不算太傻，因为工作不仅仅是为了钱。;超强销售代表 ：张飞;张飞的特点：突破能力强，但不擅领导部下 ;高希希分析：管理者将个人的情绪好恶，牵连到自己的部属，是领导上一大禁忌。这是因为他从来没想到自己的高压政策最终葬送了自己的性命。;你会做哪种员工？;三、引导问题;三、引导问题;小组讨论： 1、时间：60分钟 2、统一认识，把答案写在各自的作业本上 3、小组派一名代表汇报 4、其他组对该组汇报给出评价，并说明理由;（三）参考资料 教材； 现阶段公共行政学面临的挑战 检查评估表01;1、关于回应维持宪政秩序和政府稳定问题 2、关于如何在公共管理领域维系并发展民主法治社会的基本价值问题 3、关于平衡政府与市场的作用，以促进政府治理的有效性问题 4、关于回应全球化挑战问题 5、关于如何平衡目前及最近未来与较长远未来的需要问题 6、关于如何应付越来越多的官僚腐败，重振公民对政府的信任问题 7、关于如何应对科学技术革命带来的挑战问题 8、关于重振政府治理能力问题 9、关于如何发展有效的组织体制问题 10、关于如何构建国家与社会共同治理模式问题 11、关于重建公共管理的道德秩序问题;;行政的运行职能;四、模拟训练;项目任务清单;检查评估表;企业行政管理概述;1、广义企业行政管理工作内容明细 ;企业行政管理概述 ;企业行