企业战略管理讲义5竞争战略.pptxVIP

第5讲：竞争战略;引导案例1：沃尔．马特天天廉价;引导案例2：“水”的差异;本章要目;通过本章学习，应能够：;5.1 竞争战略的前提与基础;竞争的基础：市场导向的价值与价格;企业一般竞争战略优势框架;可察觉收益和消费者剩余 ;竞争的实质：消费者剩余;竞争战略的经济学逻辑;5.2 一般竞争战略选择;5.2.1 成本领先战略;5.2.1.2 成本领先战略前提;5.2.1.3 采用低成本战略的动因;成本领先的来源;规模经济 Economies of Scale;;规模经济 Economies of Scale（续）;Experience Ecomomics 经验/学习经济;Experience Curve 经验/学习曲线;经验/学习经济的来源;经验/学习经济与成本领先战略的关系;5.2.1.3 实现低成本战略的条件Conditions for Overall Cost Leadership;5.2.1.4 低成本的良性循环;5.2.1.5成本领先战略的其它要求;5.2.1.6低成本领先战略的风险;5.2.2 差异化战略Differentiation;法拉利的标新立异战略 ;5.2.2.1采用差别化战略的动因;5.2.2.2实现差异化战略的条件Conditions for Differentiation;差异化战略的其它要求;5.2.2.3差别化战略存在的风险;5.2.2.4价值链与差异化战略;5.2.2.5 差别化的来源;5.2.2.6 变差别化成本为优势;5.2.2.7 差别化的持久性;5.2.2.8 差别化的失误;5.2.2.9差别化的步骤;日本山德利啤酒广告的差异化 ;5.2.3 集中化战略 Focus;吉列的故事;哈默密尔造纸公司的故事;5.2.3.1 采用重点集中战略的动因;5.3.3.2 实现重点战略的条件Conditions for focus;5.3.3.3 重点集中战略存在的风险;5.2.4 基本竞争战略的组合;三种基本竞争战略小结(Summary-1);三种基本竞争战略小结(Summary-2);三种基本竞争战略的比较归纳：;三种基本竞争战略的风险Risk of generic strategies;三种基本竞争战略如何应对五种行业竞争力（Defend five forces);三种基本竞争战略选择的影响因素;三种基本竞争战略组合;5.3 中庸战略问题(Stuck in middle);夹在中间;拉克航空公司的战略;中庸战略陷阱(P160~162, 1st);;;;3、基本结论：;;动态竞争分析模式;竞争战略讨论与思考：;5.7 不同产业结构/阶段的战略选择;(一)　零散产业与竞争;零散产业与竞争（续）;特许权加盟(Franchise);连锁(Chaining)战略;;（二）新兴产业：;新兴产业（续）;（三）成长产业阶段的战略选择;成长产业阶段的战略??择（续）;内部发展战略(Internal development);成长期常用市场竞争策略;内部发展陷阱与策略;那斯公司的陷阱;联盟战略;;联盟的有效性准则与步骤;联盟战略案例1;联盟战略案例2;授权战略;多角化战略;多角化战略实施面临的陷阱;（四）成熟产业的战略选择;成熟行业企业常面临的战略问题和选择;成熟行业企业常面临的战略问题和选择（续）;阻击战略（预应性）;阻击战略（预应性）（续）;竞争战略（反应性）;产品或市场组合战略模型;;;产品增值战略：指一产业中的大型企业在每一个市场区隔或利基市场中都有一项产品，并且短兵相接地争取顾客。该战略还指企业同时以新产品进入新市场，即企业进入一个新的经营领域 在成熟行业常通过一体化(integration)实现： 企业自行生产其投入或自行处理其产出的战略为垂直一体化。 其中将自己的经营范围向自己投入的方向进行扩展的方式称为向后一体化， 而直接处理产出或向消费者方向的一体化称之为向前一体化。 水平一体化则指收购自己的竞争对手或与之进行战略联合。;垂直一体化战略的优缺点;;（五）衰退产业的战略选择;;●衰退产业说明：;（3）收割战略 (Harvest strategy) ;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:44:5722:44:5722:4410/30/2020 10:44:57 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:44:5722:44Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:44:5722:44:5