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目录
1. 行业迎边际改善，龙头估值预期修复，配置性价比突出 5
1.1 龙头受益酒店业边际改善，估值性价比突出 5
1.2 业内存量整合加速，龙头延续中高端扩张态势 7
1.2.1 品牌加速翻牌单体酒店，连锁化率提升空间大 7
1.2.2 行业集中度逐步提升，新开店以加盟和中高端为主 8
1.3 经济型酒店遇扩张瓶颈， OYO 入局燃下沉战火 10
2. OYO 入局，下沉市场重燃战火 11
2.1 OYO 商业模式解析：资本加持下的轻加盟模式 11
2.1.1 复制印度模式， OYO 成中国酒店业现象级品牌 11
2.1.2 全球范围内持续扩张，中国区房量占三分之二 13
2.1.3 中印对比：疯狂扩张之后，选择做平台还是做酒店？ . 13
2.2 OYO 运营模式解析 14
2.2.1 酒店供给端：从规模化到数字化，技术创新提升效率 . 15
2.2.2 销售端：强地推基因下，完成线下到线上的转化 . 16
2.3 OYO 盈利模式解析 18
2.3.1 以低价带量升，提升综合 RevPar18
2.3.2 升级 2.0 模式，与加盟商共担风险、共享收益 19
2.3.3 OYO 中国市场收入成本拆分 19
2.4 爆款成功逻辑梳理——关于细分市场消费升级与互联网 “烧钱 ”模式的讨论 21
2.4.1 引火线：核心创新点 21
2.4.2 助燃气体：扩张路径 21
2.4.3 投放区域：差异化定位人群 21
2.4.4 引爆物：需求挖掘，做下沉市场的消费升级 . 22
2.4.5 正向威力：正外部性 22
2.4.6 爆款模式思考： “烧钱”模式——成功核心在于卖产品还是卖服务
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