TPM班组长培训课程.pptxVIP

TPM班组长培训;TPM—全员生产维护;一、TPM的定义;“因人和设备的体质改善而使企业体质改善”;TPM的目标; 顾客满意;TPM——一种模式的转变; 自主保全简单地讲就是“自己使用的设备自己管理和维护”，通俗一点就是要求用自己的手维护自己的设备，实现设备的良好运行。 ;“设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良”;;;自 主 管 理 的 着 眼 点;■ 目的：培养强于设备、过程或工序的人员 ■ 方法：;自 主 管 理 的 三 大 阶 段;●自主管理TPM STEP活动事例; 清扫就是自主点检 操作者亲自动手;设备的点检与定修; ;二、点检定修的基本做法 ; ● 有效控制维修费用，使得生产成本得以降低。 ● 降低设备故障率，故障停机时间得以下降。 ● 提高企业设备维修管理的水平，使得维修计划的编制更为科学、合理，在保障生产安全的同时，减少了维修项目的数量。 ● 设备维修的投资效率及生产效率得以提高。 ● 设备的点检就是根据相关的标准、周期对设备的薄弱环节进行状态检查，将可能发生的故障隐患消除在萌芽状态。点检的特点就是“八定”，即：定人、定点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定作业流程。 ;;点检定修的闭环管理;;设备点检责任划分; 设备点检在实施过程中可以分三个层面进行;三级点检的具体方式;;;-------点检制的基础;;; 1、严格贯彻执行公司的设备管理制度，负责保持本班组所使用的生产设备（工装）处于良好状态； 2、员工能够按照设备安全操作规定正确使用设备，保证设备的正常运行； 3、员工能认真开展设备日常保养和定期保养，做到正确润滑、清扫； 4、员工能认真进行设备点检、配合维修工人进行设备定检，并做好记录； 5、对本班组的员工进行设备的安全操作、运行、保养、点检、润滑等方面进行培训、指导； 6、开展自主保全活动（TPM），对设备的简单故障进行处理，对设备提出改善性修理意见，提高设备的技术状态； 简单概括为两句话： 正确使用设备； 认真维护、保养设备。;1.点检管理做到协调优化； 2.贯彻TPM理念，积极开展全员参与的自主维修活动; 3.点检工作的协调优化，分工合理???不产生重复点检，建立根据不同类别设备的点检策略； 4.技术监督和精密点检的制度进行有效整合； 5.点检结果的信息流畅通合理，即业务流程优化； 6.状态诊断和专业化点检工作的有效开展。;建立点检方式 ;明确点检责任 ;; 设备的自主保养指包括运转 部门进行的保养活动和保养部门进 行的修理活动，没有运转和保养这 二个方面，就不能搞好生产，这二 者的关系可比作为自行车的二个轮 子，缺一不可。;三、 我公司推行TPM设备管理做法;开发设备课件;设 点 检 作 业 导 书;设备操作作业指导书;设备故障列表;设备故障排除指导书;2.进行人员培训，提高员工素质;3、考核合格后方可上岗;编制设备维护保养手册并建立点检机制;成品部维护保养手册;全面推行设备日常点检;5、制定点检管理制度，加强监督持续推行设备点检制度。;TPM人才育成的4大特点 ;人才育成体系图;OEE—设备综合效率;一、OEE简介; 通过分析OEE的计算结果，可帮助操作工、生产管理人员和维修人员提高设备生产效率，逐步减少影响提高OEE的因素。它的作用主要有：;设备运行损失形象化;影响OEE的七大损耗;OEE计算中的时间组成关系;OEE的计算方法;OEE举例计算;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:26:1209:26:1209:2611/1/2020 9:26:12 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2009:26:1209:26Nov-2001-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:26:1209:26:1209:26Sunday, November 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2009:26:1209:26:12November 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights.