企业人力资源规划讲座.pptxVIP

人力资源管理师二级职业资格培训企业人力资源规划主讲人——肖萍培训课程提纲人力资源管理师考核比例和工作要求组织机构设置和调整组织机构设置组织机构调整和分析企业人员计划制定人员计划的前提人员计划的供给和需求分析供需平衡分析企业HR管理制度和费用预算管理制度指定费用预算的编制和执行HR管理师考核考核比例工作要求考核比例——理论人力资源规划设置和调整组织机构713分制定岗位、人员计划3规划实施条件3考核比例——技能人力资源规划设置和调整组织机构816分制定岗位、人员计划4规划实施条件4工作要求职业功能工作内容技能要求相关知识人力资源规划设置和调整机构1 对不同形式的组织机构进行比较研究2 能够运用科学的方法，分析本组织现状，起草分析报告1 组织机构分析证书2 战略管理和组织机构有效知识3 组织机构外部环境知识4 组织机构基本原理制订岗位人员计划1 能够根据组织机构发展目标，制订长期岗位设置计划2 能够根据组织机构发展要求，运用供求预测方法，编制人员供需平衡计划3 能够组织编制劳动定额定员1 人力资源规划知识2 工作设计原理3 劳动组织知识规划实施条件1 根据组织客观环境的变化，分析人力资源政策、现状，提出人力资源政策制订、调整、废止的建议2 根据主管项目工作需要，编写经费预算1 产业政策分析知识2 劳动力市场预测知识3 人力资源管理费预算知识4 人力资源费用数据类型组织机构设置组织机构设置组织机构调整和分析组织机构设置组织机构类型（5）直线型直线职能型事业部制矩阵制子公司和分公司厂长作业组长作业组长作业组长员工员工员工员工员工员工员工员工员工二、组织结构类型直线式组织结构优点：1.结构简单，指挥系统清晰、统一2.责权关系明确3.横向联系少，内部协调容易4.信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高缺点：1.缺乏专业化分工2.领导人必须是管理全才3.适用范围有限总经理职能部门业务部门业务部门业务部门职能部门职能组作业组职能组作业组职能组作业组直线职能式组织结构优点：1.在保持直线制统一指挥的基础上，引入管理工作的专业化2.提高管理效率，发挥职能部门的参谋指导作用缺点：随着企业规模的扩大，横向联系和协作变得困难公司总经理职能部门事业部A事业部B事业部C职能部门研发研发销售研发制造制造制造销售销售事业部制组织结构优点：1.权力下放，高层成为强有力的决策中心2.独立性较强，有利于发挥管理的主动性3.有利于实现高度专业化4.各事业部利益与经营状况紧密挂钩缺点：1.易造成机构重叠，人员膨胀2.忽视企业整体利益总经理职能部门1制能部门2职能部门3职能部门4项目A项目B项目C矩阵制组织结构优点：1.可加强企业横向和纵向联系及各部门之间的协作和配合2.能在不增加编制的情况下，将不同专业人员组织起来3.较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变的矛盾缺点：组织关系比较复杂影响和制约组织机构的因素（6）信息沟通技术特点经营战略管理体制企业规模环境变化部门结构的不同模式（3）以工作和任务为中心来设计部门结构直线型、直线职能型、矩阵制等，广义的职能制组织结构模式以成果为中心来设计部门结构事业部制以关系为中心来设计部门结构影响部门结构设计的因素（5）企业规模大小各部门工作的性质外部环境的复杂程度和变化速度企业的技术状况企业成员的素质状况影响服务部门设计的因素（3）必须和整个组织的工作效率结合考虑到服务部门和职能部门的空间距离问题注意服务部门的社会化问题组织机构调整和分析（2）组织结构调查工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图组织结构分析组织结构现状分析经营战略和目标、关键职能、各职能的性质和类别组织决策分析决策的时间、决策的影响面、决策者的能力、决策的性质组织关系分析企业战略和组织机构的关系（3）组织机构的功能在于分工和协调，确保战略的实现企业组织机构需要根据战略进行调整增大数量战略扩大地区战略纵向整合战略多种经营战略战略前导性和结构滞后性政治法律环境社会文化环境科技环境自然环境经济环境企业组织机构外部环境（5）组织机构部分总结组织机构的类型：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司分公司制组织机构的设置影响和制约组织结构的因素：信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模、环境变化对部门的划分及其结构模式的选择：部门结构设计：1、相对独立的部门 2、特定部门组织机构的设计与调整部门结构的不同模式：以工作为中心、以成果为中心、以关系为中心相关知识组织机构、正式组织、非正式组织、注意事项组织机构的调整与分析组织结构调查：岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图组织结构分析：组织结构现状、组织决策、组织关系企业战略与组织结构的关系相关知识企业组织结构外部环境企业人员计划制定人员计划的前提人员计划的供给和需求分析供需平衡分析（二）人力资源规划过程企业战略规划人力资源