企业战略与核心竞争力研究报告.pptxVIP

企业战略与核心竞争力;莫少昆;目录：;OBJECTIVES 目标1 ISSUES 目标2 ISSUES WHAT WHY WHEN WHERE WHO HOW STRATEGY TACTICS;战略分析八大层面; 战 略 管 理 的 定 义 ; 战略的定义; 战略的重要性;企业战略的几点反省？;战 略 管 理 的 架 构;Strategy Options 战 略 选 择; 成 长 Growth;Ansoff产品市场成长方向;前向 后向 平行 整合; 一 般 化 战 略 选 择 方 案 （竞 争 优 势 基 础〕－5 个 重 点;波特的一般化战术;战 略 开 发 方 式 选 择－6 种 方 式;目录：;5亿;企业核心专长理论的概念与起源;;企业核心专长构成 ;企业核心专长的特征; ;核 心 专 长 的 十 个 发 展 阶 段;目录：;案例：;资金财务杠杆的能力;研究开发设计的能力;整合营销的能力;深度营销体系的开拓能力;服务创新竞争优势;整合战略联盟的能力;人力资源开发和制度创新的能力;企业文化建设;目录：;战略伙伴;;;目录：;企业目标的平衡－－平衡计分卡;什么是平衡计分法？;什么是平衡计分法;平衡计分法的核心内容;平衡计分法的核心内容;平衡计分法的核心内容;平衡计分法的核心内容;案例－－一家半导体公司的计分卡;案例－－一家半导体公司的计分卡（续）;案例－－一家半导体公司的计分卡（续）;案例－－一家半导体公司的计分卡（续）;;传统以财务指标为主的考核办法存在一定的缺点;除了要能有效地评估企业的财务成果外，以平衡记分卡为核心的绩效管理体系还能够评估实现这些财务目标时所需的客户、内部营运和学习的能力;平衡计分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标;学习与创新指标 明亮 让未来明亮起来 ;孙子兵法第五篇－－势篇;孙子兵法第五篇－－势篇（续）;孙子兵法第五篇－－势篇（续）; 结 束 语;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:44:2522:44:2522:4410/30/2020 10:44:25 PM 11、??学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:44:2522:44Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:44:2522:44:2522:44Friday, October 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:44:2522:44:25October 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十月 202010:44:25 下午22:44:2510月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2010:44 下午10月-2022:44October 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/30 22:44:2522:44:2530 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:44:25 下午10:44 下午22:44:2510月-20