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安全目标管理标 准 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第二章 安全目标管理标准 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 文件名 安全目标内容及标准 电子文件编码 AQGL-A02-001 页码 2-1 一、 安全目标的定义 安全目标指企业在一个时期内围绕安全目标制定措施、 考核细则 , 层层分解、 落实 ; 职责明确 , 定期考核 , 奖惩兑现 , 达到现代安全生产目的的科学管理方法。 二、 安全目标的内容 1.工伤事故控制指标有 : 死亡率、 重伤率、 负伤频率、 直接 经济损失等。一般以千人死亡率、 重伤率来计算事故指标。根据行业的特点 , 也有以工作量来计算事故指标的。 运输 : 以百万车 / 公里来计算事故指标。 基建 : 以百万元产值来计算事故指标。 2.工业卫生指标 : 主要为尘、 毒、 噪音治理的合格率。 三、 安全目标的标准 企业应遵循制定安全目标的原则 , 以本系统内外部的信息为依据 , 使安全目标具有可靠性、 可行性、 可比性三条标准。 1.可靠性 : 将本企业近三年的工伤事故系统地逐一进行分析 , 按人、 机、 环境三要素画出因果图 , 找出原因 , 针对薄弱环节 , 主要采取预防措施 , 广泛深入地在员工中进行宣传教育 , 杜绝重复事故 , 控制各类事故发生 , 制定最佳安全目标。 2.可行性 : 一定要从本企业的装备、 环境、 人的素质等实际情况出发 , 防止脱离实际制定高指标而挫伤员工的积极性。只有制 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 文件名 安全目标内容及标准 电子文件编码 AQGL-A02-001 页码 2-2 定符合实际具有可行性的目标 , 才能调动全体人员的积极性。 3.可比性 : 要在可靠性、 可行性基础上 , 增强现代安全生产竞争意识 , 在本行业、 本系统上下左右都要进行比较 , 使安全目标具有可比性 , 以激发员工的荣誉感。 四、 安全目标管理的作用 1.合适的目标能够充分激励和调动全体员工的积极性、 创造 性 , 起到导向作用。 2.以数值为安全目标 , 责任明确 , 便于检查和考核 , 对企业和 责任者起约束作用。 3.目标管理有利于加强企业全面计划管理 , 提高管理水平和 经济效益 , 对促进安全工作科学化和员工素质的提高 , 将起推动作 用。 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 文件名 安全目标管理标准要求 电子文件编码 AQGL-A02-002 页码 2-1 一、 领导支持、 理解 , 并积极实施安全目标管理 1.在深入了解企业具体情况的基础上 , 制定企业的总体目标 , 以及车间、 班组基层单位直至个人的目标。 2.管理者要对整个目标进行计划、 指挥、 组织、 监督和调节工作 , 从而能以每个工作人员的最终成果 , 考核评价员工的能力。 二、 抓紧对各级人员的思想教育 , 确保全体员工对安全目标管理有正确的统一认识 1.要使中、 下级管理者认识到 , 她们是企业安全管理中主要的管理、 监督层 , 是促进目标管理的重要因素。 2.必须克服安于现状、 墨守成规的不良倾向 , 不但要完成自己的管理目标 , 还要对全体员工进行督促、 教育 , 充分发挥她们在目标管理中的积极作用。 三、 要抓好企业的安全管理基础工作 这直接关系到安全目标制定的完整性。例如 , 为了把员工因 工负伤频率指标和保证措施制定的既先进合理又切实可行 , 就必 须掌握历年来事故统计资料和对事故起因、 事故类型、 伤亡情况等各类分析结果的资料。 诸如这类事故分析资料、 职业病统计资料、 尘毒监测情况、 危害治理结果等 , 均属于安全管理的基础工作 , 必须抓好。 5 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 文件名 安全目标管理标准要求 电子文件编码 AQGL-A02-002页码 2-2 四、 安全目标管理必须全员参加 , 每个员工都承担一定目标 值 1.经过目标的层层分解、 措施的层层落实 , 来实现全员管理和全过程管理。 2. 将企业的全体员工都严密地、 科学地组织在目标体系之 内。 五、 实行安全目标管理要责、 权、 利相结合 1.使每个员工明确其在目标管理中的职责。 2.授予每个员工一定的权限 , 以便根据实际需要和目标责任 处理日常管理上的问题。 3.要根据工作成绩给予她们应得的利益。 六、 处理好完全目标管理与其它管理方法之间的关系 安全目标管理是总括性的管理方法 , 它综合性很强 , 包含了其它各种管理方法。而其它管理方法 , 例如安全生产责任制、 安全检查、 安全技术措施计划、 安全教育以及安全系统工程、 人机工程等在应用范围、 管理内容上受到一定的