5S管理方针和推行计划(ppt39页).pptx

走向成功的心态 ★★ 心 变 则 态 度 变 态 度 变 行 为 变 行 为 变 习 惯 随 之变 习 惯 变 人 格 变 人 格 变 人 生 就 会 变推行委员会组织图主任厂长副主任办公室委员委员委员委员岗位责任5S管理之方针、目标 方针 例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企 业体质的根本革新。 例2：推行5S管理，塑中集一流形象。 例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。 例4：规范现场·现物，提升人的品质。 例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。 …... 目标 例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物。 例2：有来宾到厂参观，不必临时作文章。 例3：第4个月各部门考评90分以上。5S管理推行计划 通道的设定 ★纯粹人行走道：宽约80公分以上 ★单向手推车通过：宽约W+60公分以上 ★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上 ★明确区分部门、工作场所、置放场地等线条宽度的设定 ★主通道道：通常8~15CM ★区域划分线：通常4~10CM平 行通 道直角颜色使用规定 ★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、 异常状况 ★黄色：一般区域 ★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、 正常状况虚实使用规定 ☆实线（-----）：固定物放置区 ☆虚线（- - -）：流动物放置区 全公司横向展开 样板区横向展开要求事项： 序号 项 目 参照样板 备注 1 资料柜 人事部第2号柜 2 公告栏 生产部公告栏 3 个人工具柜 设备部李华工具柜加权系数 为调整各区域之差异性，依 困难度、人数系数、 面积系数、教养系数 等 项目分别以加权修正5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数加权系数的计算 K1--困难度系数 代表整理、整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少，物品轻重，物品进出的频度，整理整顿的难易度。例： 以第3组设备组为参照，系数为1，其 它各组设定为······ K2--面积系数 反映了责任区面积的大小 责任区内面积面积比率= 全厂面积 K3--人数系数 反映了责任区人员的多寡 责任区员工数人数比率= 全厂员工总数 K4--素养系数 反映了责任区员工的整体素养 K--加权系数 [K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4） K= 25S管理实施技巧 1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示（附灯号） 5、目视管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 查核表事例 从企划部：靳月至顾问部：姚艾林顾问师外出查核表客户名： 联系人： 电话：备注：5S管理实施技巧 1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示（附灯号） 5、目视管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 例5：例6：重点提示常时开常时开品质要点例7：例8：文书管理点检线路及周期每日点检线路点检周期每周每月123456「目视管理」的分类 1、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的品质管理5、目视管理的安全管理WORD文本事例「目视管理」 「目视管理」的要点 ·无论是谁都能判明是好是坏（异常） ·能迅速判断，精度高 ·判断结果不会因人而异 「目视管理」的水准·初级： 有表示，能明白现在的状态·中级： 谁都能判断良否·高级： 管理方法（异常处置等）都列明共用表格的保管，什么时候该补充？「目视管理」对效率的影响咦，这份资料可能在哪里呢？喂，表单没有了，我又要复印，今天已是第3次了。 「目视管理」对品质的影响B类油仪表的正常范围装过A类油的桶「目视管理」对工作质量的影响糟糕，这个月我最差，要认真做，下个月决不能...3月迟交货次数（担当者别）上月平均王张江姚「目视管理」事例交流好东西要与 我们大家共享。看板管理事例 日生产计划控制看板注：1. 每日生产计划 2. 置于机台前或生产线前 3. 每一时段记录实绩产量 4. 实绩产量记录可结合颜色管理交货期管理板ABCDEF注：1. 每周依交货计划排入 2. 将每个客户给予代号，制成牌子 3. 已交货的将牌子翻转，即可一目了然 设备管理表设备管理表设备管理号：制1-96-008承认 审核 作成备注： 生产状况显示板生产状况显示板注：分为电子式与人工式两种 备品交换管理表备品交换管理表设备名：自动升级机承认 审核 作成备注： 自