主管管理才能培训管理的基础与功能(ppt94).pptxVIP

主管管理才能培訓;　　　　　 我們的約定　　 　　　　　　　　　　 ?准時到教室 　　　　　　　　　　 ?行動電話開機 學員需有以下三個承諾 ?要積極參與發言 ?要積極聽取他人發言 ?要在自己工作上運用;優良企業的條件;企業發展新趨勢;企業文化重心移動;管理重心移轉;組織重心移轉;組織的成長動力與危機;組織成熟度測量結果;組織生命週期分析;集權期(II) 經營重點為-注重工作效率，快速成長 組織型態-功能性部門組織 領導風格-領導人較權威，命令式管理 控制系統-成本中心，標准化產生 獎勵制度-加薪;授權期(III) 經營重點-擴大市場規模 組織型態-地方分權 領導風格-領導人採授權管理並培育人才 控制系統-利潤中心 獎勵制度-論功行賞(部門別);整合期(IV) 經營重點-整合方向 組織型態-成立事業群 　 　直線組織VS幕僚組織 領導風格-領導人重監督角色 控制系統-重視計劃，投資中心 獎勵制度-員工績效 ;變革期(V)再生期 經營重點-創新與解決問題 組織型態-矩陣式團隊組織 領導風格-領導人參與管理 控制系統-設定共同目標，合作達成 獎勵制度-團隊的獎勵;組織成熟度測量;何謂管理;在於與部屬及相關人員凝聚整體力量， 將經營資源有效率有效果的運用，藉以 達成組織的使命與目標;管理者的功能與全方位角色;一個好玩的練習！檢討一下！;向上管理的方法;Microsoft ~ 向上管理;溝通方式　;向下管理的方法---關心;Microsoft ~ 主管風格;平行管理的方法---齊心;主管與部屬間的相互關系---伙伴;管理者的主要工作;自我評估;領導者的工作;管理的發展;管理的發展;管理的發展;管理的發展;管理程序學派;管理的四項功能;設定明確的目標與優先順序;【何謂計劃】？;計劃的種類;各種規劃的目的;遠景規劃Vision Planning;新世紀領導觀－全方位與團隊管理工作有四個方面;目標與績效指標（例）;經營管理方案的架構經營與管理建構;方針目標管理;設定目標以“SMART”為原則;計劃制訂的程序與要領;SWOT;策略形成－SWOT交叉分析;計劃的決定;計劃的執行 控管的工具－Gantt Chart(甘特圖法);屬於時間管理的工作－PDCA;命　　令;有效指令－良好溝通;有效指令－良好溝通;有效指令;命令的下達方法（類型）與部屬的立場;何謂控制？;績效指標設定的程序;部門工作目標表;處重要管理指標管理表;控制內容;重要管理項目（KPI）實績報表;進度監控;計劃（月/週）;月目標管理成果報告表;協調;;協調時的理想溝通方法;整合協調時的溝通要點;主持會議的程序;學習回顧請與同組夥伴分享學習重點;組織成熟度測量;2.我們的組織結構是： A.團隊合作式組織 B.事業部利潤式組織 C.無正式組織 D.專業功能部門式組織;3.過去一年我們組織的變化情形 A.員工人數變化不大，但合作得更好 B.業務量縮小或員工人數減少 C.營收增加超過15%以上 D.營收增加，並引進新業務;4.我們提供市場： A.單一系列產品別 B.單一產品 C.完整綜合系列產品別 D多種產品別 E.多種產品別，但不能相輔相成;組織成熟度測量;7.我們組織現在最主要的目標 A.體質改善達成共同願景 B.市場擴展，控制成本與利潤 C.事業投資與專業創新 D.為生存注重業務成果;8.我們組織高階領導者的領導風格 A.魅力型 B.開創型 C.團隊工作，在企業內不斷導入革新 D.授權以正式報告與控制來管理;9.我們組織文化是： A.不斷創新 B.利益共同體 C.生命共同體 D.各作各的 E.辛勤工作;組織成熟度測量結果評估;向下管理風格問卷;向下管理風格問卷;向下管理風格問卷;向下管理風格問卷;向下管理風格問卷;部門或個人工作目標表;范例;范例;目標分配表;目標分配表;　　　部門重要管理指標管理表;月目標管理成果報告表;月目標管理成果報告表;Thank you;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:09:4710:09:4710:0910/31/2020 10:09:47 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:09:4710:09Oct-2031-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:09:4710:09:4710:09Saturday, October 31, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:09:471