生鲜配送互联网平台建设项目计划书.docx

. . 可编辑文档 可编辑文档 生鲜配送互联网平台建设 项目计划书 互联网 + 农业 目录 第一章 :项 ? 概述 一、项目背景 二、项 ?介绍 第二章 :市场分析 一、项 ?环境 二、供需分析 三、行业分析 第三章 :项目建设 ?、经营模式 ?、品牌建设 三、平台建设 四、云仓建设及管理 五、供应链规划 六、物流体系建设 七、渠道建设 八、服务保障 第四章 :营销策略 一、产品策略 二、价优物美 第五章 :团队建设 一、组织架构 二、岗位职责 三、人员配置 第六章 :投资分析 一、投资预算 二、财务分析 第七章 :风险分析与控制 一、政策风险 二、市场风险 三、经营风险 四、资 ?风险 第 ? 章 :项 ? 概述 一、项 ?背景 民以食为天，食以鲜为先 !?鲜是每个家庭 ?户高频的一 ?三餐。但市 ?上生鲜产品的 安全、品质，无法追溯， 甚至出现很多食品安全问题。没有形成品牌化，让消费者放心购 买;同时， 由于城市人群所处的快速生活节奏环境， 面临着时间少、 买菜难一系列现实问题。 利 ?当今的互联 ?网 + 模式，打造一个“商品新鲜安全，价优物美，服务便捷”的平台，成 为人们日常 ?活中离不开的“购物中心” 。 供应链是未来大部分行业的核心竞争 由?于， ?鲜行业有储存损耗及价格浮动， 所以供 应链是最难掌控的环节。 通过 2b?式，为 ?中 ?型饭店酒店、单位食堂提供集中 ?键采购 式服务，用预售的形式量化单品做强整个供应链体系，避免积压的情况，让损耗降到最低。 二、项 ?介绍 1、项目模式 ?鲜项目，以 APP 平台 +线下云仓 (直营仓、服务仓 )的渠道，主要经营家庭食材类刚需快消品，以“源头采购、过程挑拣”确保产品质量，再以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”四 种形式，全程冷链运输，云仓冷藏储存，全年无休进行配送。 将打造全新的“ B2B+B2C+C2F ”垂直 O2O 生鲜电商经营模式。商品源头基地 (自建或联营 )直采，或与本地市场大型 实力商家进行沟通与合作， 在获取价格优势和质量保证商 品的同时，化解与本地市场线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与 产品系列，为终端消费 者提供完善的售前、售中、售后服务。 2、商品定位 (1)水果、蔬菜、水产、肉禽、酒 ?、料调、 ?点、礼品券 8 大品类共 1500 个 SKU 左右 ; (2)商品以“ ?端+精品”为主线，高端以“原 ?、健康、绿色”为品质准则，精品则以 “优质、精选”为准则，满足资深老饕的美食诉求。 3、客户定位 : 基本客户 :都市中、高端家庭消费人群，即具有中上等以上稳定收入的年轻化品质生活人群，如 :国家公务员、企业单位经营者、工作繁忙的高级 ?; 领等 大型客户 :主要包括都市的星级酒店、高档餐馆、 ?端超市、机关单位和知名企业及贵族学校食堂等。 B 端客户 :主要包括本地市场内具备优质经营条件的 B 端批发、零售商家。 第二章 :市场分析 一、项 ?环境 1、政策环境 2017 年 3 月，国务院总理李克强在简短的政府工作报告中明确提出 :国家将站在更 ?的角度，?持和发展电商进社区和电商下农村。 这无疑为生鲜电商的快速发展打开 了一扇更加宽敞的大门 !同时，国家一直都在坚持不懈的引领和推动“农村发展、农民增收” ，然而当前农村土地大量闲置，或者种植养殖低产、低效、低附加价值的生鲜商品，农民收入普偏低， 急需寻求合适的增收路 ?，这给我项 ?提供了 ?够的土地、人员和现实的刚性需求。2、经济环境 21 世纪是个信息通达的世纪，网络、移动通讯等通讯手段日益快速普及。传统 ?生鲜产品流通的主要问题是小农经济与产品的保鲜， 小农经济规模小、 交易数量量范围也小、 产 品保鲜时间短，造成跨地域流通困难，导致 了传统生鲜产品流通范围极小且效率低， 严重地阻碍 了生鲜产品市场的发展。 现阶段从小农经济的转变、 大型农场的形成为生鲜产品的大 范围流通提供了基础，急需借助于先进快捷的物流体系和互联网平台， 构建优质、 实惠、高效、便捷的商品获取通道，降低销售成本、减少采购成本、缩短库存周期等。 3、消费环境 随着经济的发展、 人 ?? 活 ?平的提 ?， 人 ?生活节奏越来越快， 人民需求越来越丰富多样， ?? 城市居 ?难于获得放心、安全的 ?鲜食材，所以，便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜商品越来越成为人们 ?常渴求而。在现有的生鲜流通体系下， 农村生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多、路线广、速度慢、成本高，也很可能变得不够新鲜，急切 需要快速便捷的通道来实现，这恰是我们项目追求的目标。 4、行业环境 生鲜商品存在 ?利高(40%左右 )，客户重复购买率 ?等特点，完全属于生活类刚需快速消费品。 然而由于具有很高的行业特性， 要求仓储物流过程中冷