安全可视化(目视化)管理与应用实例.pptVIP

世界杯的目视化;工具目视化;设备目视化;区域目视化;一、目的;一、目的; ; ;大门入口设置安全警示牌;大门入口设置安全警示牌 ;平面布置及风险点源示意图;进站安全警示牌;安全状态警示牌;安全教育区域划分;在站场充发电等场所，用黄色指示线标示出警示区域 ;用10cm宽红线绕生产装置一周划分出生产区。 ; 进入红线标注区域内必须佩带安全帽且不得使用相机，摄影机等进行拍照摄影等活动。;进出管线指示牌;站场内楼梯警示;; ;施工现场风险提示牌;施工安全告知;施工现场作业管理牌;四、回顾和总结;安达思（ADS）是侧重于安全文化与管理领域的专业咨询公司，总部设在北京。安全文化建设及安全管理是我们的专长，很高兴在这个领域，我们能够有机会为众多企业和机构提供有价值的咨询和顾问服务。我们与客户密切合作，通过调研、诊断帮助他们了解本企业安全文化的现状和问题，并提出有针对性的解决方案，然后通过理念提炼、安全培训、制度完善、安全可视化改进、宣教品设计、管理模式导入或创新，以及其他具体操作方法，最终帮助他们达成提高安全文化管理水平的目标。 之所以可以做到这些并赢得客户的信任和赞誉，在于我们不断吸收国外先进管理理论和实践方法，并进行本土化创新。此外，还得益于我们拥有一支由安全工程、传播学、教育学、企业管理、文化建设、流程再造、美术设计等相关领域的专业人士所组建的团队。同时，许多具备丰富实践经验的安全主管也为我们提供支持，他们绝大多数来自于我们曾服务过的各行业翘楚以及诸如杜邦、壳牌、沃尔沃汽车等跨国企业的同行。　　我们认为只要是珍视生命、重视管理、关注文化的企业都是值得尊重和服务的对象。通过沟通或合作，您可以更加了解安达思，相信安达思可以成为您的朋友！ 网站：