六西格玛管理概述(PPT55页).pptxVIP

六西格玛精益运营;第一章 宝钢6SIGMA精益运营管理的实施背景 第二章 宝钢6SIGMA精益运营管理的组织实施 第三章 DMAIC总体方法论框架 ; 一、 宝钢6SIGMA精益运营管理的实施背景 1、6SIGMA管理的起源与基本特征 2、精益生产的起源与基本特征 3、宝钢6SIGMA精益运营管理的提出及其基本内涵 ;（1）6SIGMA管理的起源;与 Jack Welch;; SIGMA水平衡量我们所提供的产品或服务有多少能够达到客户要求的水平。流程的SIGMA水平越高, 该流程输出的产品或服务满足客户要求的程度就越高, 也就是缺陷就越少。;;SIGMA水平 合格率（%） 不合格率（ PPM）;（2）6SIGMA是什么;（3）6SIGMA对企业的多重价值;（4）6SIGMA的基本特征; 一、 宝钢6SIGMA精益运营管理的实施背景 1、6SIGMA管理的起源与基本特征 2、精益生产的起源与基本特征 3、宝钢6SIGMA精益运营管理的提出及其基本内涵 ;宝钢6SIGMA精益运营管理的实施背景; 精益运营是一种企业哲学，它通过消除生产过程中不必要的浪费实现缩短生产周期的目的（从客户下订单到运货的时间大大缩短）。 真正意义上的 “精益”是指拥有尽可能短的周期时间, 优化的战略性库存水平, 最优秀的客户订单服务, 以及在整个供应链中实现尽可能高的生产质量。;;; 一、 宝钢6SIGMA精益运营管理的实施背景 1.6SIGMA管理的起源与基本特征 2.精益生产的起源与基本特征 3.宝钢6SIGMA精益运营管理的提出及其基本内涵 ;（1）6SIGMA精益运营是ESI工程的重要组成部分;（2）宝钢6SIGMA精益运营管理的提出;;（4）宝钢6SIGMA精益运营典型特征;第一章 宝钢6SIGMA精益运营管理的实施背景 第二章 宝钢6SIGMA精益运营管理的组织实施 第三章 DMAIC总体方法论框架 ; 宝钢6SIGMA精益运营管理的组织实施;1、6SIGMA精益运营推进组织;（1）6SIGMA精益运营推进委员会;（2）6SIGMA精益运营推进工作组;（3）6SIGMA精益运营改善办公室;（4）6SIGMA精益运营改善办公室职责 ;2、6SIGMA精益运营项目选择;2、6SIGMA精益运营项目选择;2、6SIGMA精益运营项目选择;2、6SIGMA精益运营项目选择;3、6SIGMA精益运营项目团队;（1）明 星;（2）黑带大师;（3）黑 带;（4）绿 带;（5）财务专员;4、6SIGMA培训与项目辅导;黑带训练方式;5、6SIGMA项目评价与激励;5、6SIGMA项目评价与激励;第一章 宝钢6SIGMA精益运营管理的实施背景 第二章 宝钢6SIGMA精益运营管理的组织实施 第三章 DMAIC总体方法论框架 ;一、DMAIC总体方法论框架 1、定义阶段(Define) 2、测量阶段(Measure) 3、分析阶段(Analyze) 4、改进阶段(Improve) 5、控制阶段(Control) 二、精益工具丰富DMAIC方法论 三、6SIGMA精益运营管理的关键成功要素;;找到关键因素;;1、定义阶段 ;2、测量阶段;3、分析阶段;;5、控制阶段; ;三、6SIGMA精益运营的关键成功要素;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:24:1110:24:1110:2410/31/2020 10:24:11 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:24:1110:24Oct-2031-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:24:1110:24:1110:24Saturday, October 31, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:24:1110:24:11October 31, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen ne