企业技术创新战略基础.pptxVIP

技术创新战略实施;引言：战略管理概述;超竞争的意义;超竞争：战略管理新视角;一、企业技术创新战略的概念与内容;一、企业技术创新战略的概念与特征 战略是指重大的带有全局性的或决定全局的谋划。 企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划（计谋与策划）。;;;二、企业技术创新战略的主要内容 不存在普遍适用的企业技术创新战略。 1．企业外部环境和内部条件分析(SWOT) 企业内外部环境、条件分析是制定技术创新战略的前提。 2．战略目标的确定 企业技术创新战略目标可分为长期战略目标和阶段战略目标两类。 （1）长期战略目标。长期战略目标具有长期性、稳定性和超越性等特点。 （2）阶段战略目标。阶段目标是企业在中、近期内要达到的目标。 ; 3．战略指导思想 战略指导思想是实现战略目标的基本思路，包括拟采取的基本技术路线、获取技术能力的基本方式、实施战略的基本策略等。（联想集团——“贸-工-技”） 4．战略方案 战略方案是在战略目标和战略思想指导下的行动方案。其基本内容有（4点）： （1）战略模式选择。对可能选择的战略模式进行分析比较，选择可行的模式。 （2）战略性技术选择。对企业主导性、基础性技术做出定位和选择。;（3）技术能力建设方案。从技术能力的获取、培养、运用等方面进行方案设计。 （4）技术支撑体系建设方案。对实现战略目标所需要的技术支撑体系做出设计。 包括技术创新中的人员保证、组织保证、制度建设、技术协作、相关技术的研究与开发等工作。 ;5．战略实施要点 战略实施要点是实施战略要抓住的关键和重点。企业技术创新战略的实施通常要重视以下要点（5点）： 战略时机把握 资源配置 人力资源开发 运行机制设计 技术创新活动的组织;（1）战略时机把握。对出现的技术机会、产业机会、市场机会等重大机会进行分析，做出对策。; （2）资源配置。对实施战略所需要的资金、设备仪器、营销渠道；原材料配套等做出规划，确定基本来源和供给方式。（有形资源） （3）人力资源开发。对人才引进、培养、使用等做出基本安排。 （4）运行机制设计。对技术研究开发机构内部、相关部门之间和技术活动环节间的基本运行模式、激励方式等进行设计。（创新的实施和激励创新） （5）技术创新活动的组织。对技术研究开发部门内部、技术部门与相关部门关联的组织方式做出设计。（与母体的关系，与其他部门的关系） ;制定战略时要从以下几方面着手分析： 1.明确企业目标和总体战略对技术创新的要求 2.把握国内外技术发展和市场需求所提供的机遇； 3.判断技术和市场竞争形势及企业所处的地位； 4.分析企业自身的技术能力和相应的支撑条件。 ;三、制定企业技术创新战略的主要依据;三、制定企业技术创新战略的主要依据; 国外大企业在开拓市场时有一种说法： 先做 再做 最后才做占有率。 ;二、发展机会 1．技术机会 1）本行业技术进步提供的机会 2）相关行业技术进步提供的机会 2．产业机会 3．市场机会 ;三、制定企业技术创新战略的主要依据; 四、企业的技术能力 1．企业技术能力考察的内容 1）技术吸收能力 2）技术应用能力 3）技术创造能力;2．技术能力考察的范围 1）现有技术能力 2）可挖掘的技术潜力 3）经过努力可能获得的新的技术能力 五、国家政策 发展什么？限制什么？;（一）、企业技术创新战略模式的类型 企业技术创新战略模式类型可从不同的角度进行划分。 1．按技术来源分 1）自主创新战略 企业的技术来源主要靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术。这往往需要企业具有较强的开发实力。 2）模仿创新战略 企业技术主要通过模仿已有的技术获得。经过模仿，企业逐渐掌握了技术，就可进行适当的改进和创新。 ;3）合作开发战略 通常的合作方式为：制造商与供应商合作，制造商与用户合作，同行制造商（竞争者）之间的合作。在中国更普遍的是产学研的合作。 案例：东北制药集团公司的变化 4）引进消化吸收创新战略 企业的主要技术来源是技术引进，在对引进技术消化吸收的基础上进行改进、创新。 ; 2．按技术竞争态势分 1）领先战略(率先） 技术领先战略致力于在同行竞争中处于技术领先地位。采用该战略要求企业不断开发出新技术并占领市场。 2）跟随和模仿战略 技术跟随（或模仿）战略不图率先开发、采用新技术，而是在新技术被开发、采用后即行跟上或进行模仿。 ; 3．按市场竞争策略分 1）市场最大化战略 以追求最大的市场占有率为最终目的