打造高效执行力培训课件.pptxVIP

打造高效执行力;我的基本情况;讨论题;执行者与 工作匹配;企业案例;企业案例（续）;;工作能力评估分析表 ;工作能力提升策略;;领导问责培养原则 各级部门负责人对下属部门的人才培养工作负直接责任，人才培养的成效将纳入年度考核。 多通道个性化原则 坚持专业培养与综合培养同步进行，不搞一刀切。根据培养对象的特点和培养目标，为人才选择和设计针对性的发展通道和培养方法。;胡锦涛同志曾经强调;讨论题;效率与效果的关系;科学管理思想;;;;目标分解基本过程;部门领导应该清楚……;目标??定的SMART原则;张瑞敏如是说;讨论题;;我的提醒;批评的艺术;正确对待执行力不佳者;培养员工良好工作习惯;团队与群体的区别;团队成员之间的差异性;木桶原理;讨论题;知觉的概念;如何管理个体复杂性;管理制度的作用;制度合理性诊断;图片新闻讨论;;执行制度的利益驱动;制度建设注意事项;制度建设注意事项（续）;什么是组织文化;讨论题;组织文化的支持手段;;沟通过程基本模型;有效倾听的六种行为;讨论题;期望理论;公平理论与激励机制设计; 改变不公平感的六种方式;;程序公平与薪酬设计;讨论题;表扬员工取得的进步;人性的基本假设;玫琳凯公司的授奖大会;摩托罗拉如何激励员工;西门子公司的员工看重什么？;弹性工作时间制度;;宝贝员工的宝贝（续）;浙江某企业的亲情工资;浙江某企业的亲情工资（续）;孔子曰：;Thank yo