战略管理培训课件(PPT46页).pptxVIP

Strategic management;[开篇思考] ;;;;;;;;;公司层战略;一 加强型战略;;;;;二 一体化战略;指向产业链的下游延伸，即将业务延伸到企业的客户端。 ;指向产业链的上游延伸，即将业务扩展到自己的供应商的领域内。;指同业间的兼并（合并）。 ;;指进入一个与原有业务在技术、市场上都相关的新业务领域，这一战略发挥现有业务在技术上、市场上的协同作用。 ;指市场相关但技术不相关的业务领域，即向现有客户提供新的不相关的产品。 ;指进入一个与现有业务完全不相关的领域。 ;;与其他企业合资，共同组成一个新的企业，其目的可能是借双方的力量共同把握一个机会、增加抵御风险的能力、绕开某种政策的限制等 。 ;指通过减少某项业务的资产与成本，或陆续抽出资金，使该业务逐步萎缩，以减少损失。 ;指出售公司的分公司、分部或一部分业务。 ;指将公司全部资产整体或分块出售，又称结业清算 。 ;;;; 五种竞争战略类型 ;1 总成本最低战略;2 差异化战略 ;3 基于低成本的聚焦战略 ;4 基于差异化的聚焦战略 ;5 最优供应商战略;;;职能层战略与总体战略的主要区别 ： ;;战略管理的阶段与程序;;战略管理过程（9个步骤 ）;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜