實施人力資源戰略創造持續佳績.pptxVIP

实施人力资源战略，创造持续佳绩 －同《赢周刊》读者交流－;现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者;新华信管理咨询的优势;新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面;新华信的经验分布于各行各业;实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证;新华信企业发展观点：“中国企业危机周期”;新华信企业发展观点：“中国企业家原创能力”分析;新华信企业发展观点：“传统机制企业5年生存期”;新华信人力资源观点：“中国企业的人才危机周期”;新华信人力资源观点：“中国企业的员工价值生命周期”;人力资源管理在企业大厦中作用至关重要;人力资源管理体系的四个方面;;职务描述体系四个层次的意义;绩效考核与激励机制一起构成了一个控制系统。考核的关键不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。;绩效管理是一个贯穿整个工作过程，并不只是对业绩的考核;绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。 公司管理层需要定期对绩效管理指标进行审视，针对企业发展中存在的问题作出相应调整 绩效管理目标包括短期和长期目标;基于公司战略分解的绩效指标体系; 建立与绩效挂钩的激励制度 配合绩效管理的推行实施，公司应对