110KV变电站项目质量管理体系.docx

110KV变电站项目质量管理体系 1 质量目标及分解 1.1质量目标： 工程总体目标：确保工程达标投产、确保工程获国家电网公司优质工程。 工程质量目标： （一）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%，“标准工艺”评价得分≥90分； （二）工程“零缺陷”投运。 （三）实现工程达标投产及优质工程目标。 （四）工程使用寿命满足公司质量要求。 （五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。 1.2质量目标分解： 表5-1土建质量目标分解表 序号 单位工程名称 分项验收合格率 单位验收优良率 观感得分率 1 综合配电楼 100% 100% 90% 2 35kV配电楼 100% 100% 90% 3 主变压器基础及构支架 100% 100% 90% 4 110kV屋外配电装置构筑物 100% 100% 90% 5 10kV屋外配电装置构筑物 100% 100% 90% 6 屋外电缆沟 100% 100% 90% 7 围墙及大门（挡土墙） 100% 100% 90% 8 站内外道路 100% 100% 90% 9 屋外场地工程 100% 100% 90% 10 室外给排水及雨污水系统建、构筑物 100% 100% 90% 表5-2电气质量目标分解表 序号 单位工程名称 分项验收合格率 单位验收优良率 1 110kVGIS设备安装 100% 100% 2 10kV配电装置安装 100% 100% 3 主变安装 100% 100% 4 全站电缆施工 100% 100% 5 主控及直流系统设备安装 100% 100% 6 无功补偿装置安装 100% 100% 7 全站防雷及接地施工 100% 100% 8 通信系统安装 100% 100% 9 全站照明安装 100% 100% 2 质量管理组织机构 质量管理组织机构体系框图同3.2组织机构框图中QOEMS整合体系网络图。 3 质量管理主要职责 项目经理部要求全体员工切实履行公司管理手册、程序文件、作业指导书、质量职责汇编等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目组织体系构成，具体明确如下： 3.1项目经理 对本项目工程的质量向公司总经理负责，是本项目工程质量的第一责任人。 按照公司质量方针和目标，制订质量计划，全面落实质量管理资源配备，提高质量保证能力，确保公司质量方针目标的实现。 及时掌握管理和现场质量动态，对存在和潜在的质量问题要求安质部采取纠正和预防措施，行使指挥、否决权。 定期组织工程质量考核，实行质量奖惩制度。 3.2项目总工程师 是本项目工程的第一技术负责人。 全面负责组织和实施本项目工程的质量管理，确保本项目工程质量体系按ISO9001标准正常运行。 组织编制并审核本项目工程的施工组织设计，必要时召开技术方案讨论会。 协助项目经理对施工进行规范技术管理，落实本项目工程的投产达标工作。 3.3物质管理员 按照公司程序文件的有关要求，对材料进行进货检验和标识，并作好记录。 对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档案。 建立材料质量台帐。 管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。 选择合格的材料供应商，做好前期调查，保证材料物美价廉。 负责保证各地材的材质，做好各地材的采购和检验工作。 做好材料台帐，保证材料的及时供应，便于项目管理 3.4施工队队长 对本队所承担施工任务的工程质量对项目经理负责。 定期组织学习程序文件和作业指导书，负责配合安质部对过程检验记录（施工技术记录）的质量评定，确保记录及时，真实。 监督检查产品的标识，参加不合格品的评审。 配合安质部实施工序质量检验和施工队内部检验制度，做好整改、消缺工作。 选择合格的材料供应商，做好前期调查，保证材料物美价廉。 负责保证各地材的材质，做好各地材的采购和检验工作。 做好材料台帐，保证材料的及时供应，便于项目管理。 4 质量控制措施 项目经理部除严格贯彻执行公司现行有效的质量体系管理规章制度的办法外，根据本工程特点，针对影响质量的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位等，设置关键工序质量控制点，分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，并提出相应的对策措施，予以预防，以便使质量控制点得到强化管理，使关键工序处于良好的受控状态。 （见关键工序的质量控制表表5-3、表5-4） 土建工程关键工序控制表 表5-3 序号 分析项目 预 防 控 制 技 术 措 施 1 主体砼结构有蜂窝、孔洞、夹渣等缺陷 ⑴ 模板支撑体系应稳定，不变形；模板表面平整光滑，清理干净；模板接缝密实，不漏浆。 ⑵ 各种原材料计量准确，砂石级配良好，严格控制砼坍落度。 ⑶ 按顺序浇筑砼，采用合适的机械分层振捣密实，不漏振，不少振，不过振。 ⑷ 砼覆盖淋水养护及时，且养护时间足够。 2 装饰工程效果不 太好