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《战略管理与有效执行》清华大学杭州市工商管理高级总裁研修班;战略执行的挑战; 故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法 … … 凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。” 孙子兵法 ;讲师简介; 提供目标客户比竞争对手更高的价值；或者，相较于竞争对手，以更低的成本提供目标客户相同的价值。 大前研一; 差异化战略（Differentiations） 成本领导战略（Cost Leadership） 焦点化战略（Focus） ;差异化战略（Differentiation）;成本领导战略（Cost Leadership）;焦点化战略（Focus）;不同层面的战略问题; 差异化战略 成本领导战略;战略执行的七大常见问题;金融产业没有别具创意的战略， 只有完美无瑕的执行。 - 邦德爵士（Sir John Bond） -;战略执行的七大常见问题;执行战略是组织全体、拟定战略是管理阶层 “算无遗策、计出万全”等根深蒂固的观念 四个战略策划的关键： 关键#1：正确的规划以及清晰的战略 关键#2：企业战略与业务战略整合一致 关键#3：战略运营要素需要明确定义与沟通 关键