宏基（台湾）计算机公司案例.pptxVIP

——缩短产品开发周期;讨论1： 讨论并绘出现行产品开发业务流程;讨论2： 讨论并绘出“产品开发流程重组设计”方案;讨论3： 宏基计算机公司的战略是什么？;讨论4： 为什么实现战略要缩短产品开发周期？;讨论5： 实现新的业务流程遇到的障碍是什么？;讨论6： 克服障碍的战略实施措施应是什么？;讨论7： 宏基的战略有什么风险？;宏基计算机公司: 缩短产品开发周期(讨论小结);宏基集团公司主要决策人;宏基的成长;宏基的战略;围棋战略的4种策略（strategy）;90年代，公司成功的战略思考;便携式产品事业部;;宏基基于资源的竞争实力;宏基的资源劣势与不利的竞争因素;PC行业的竞争特征;低速成长行业与高速成长行业的竞争优势比较;战略推动力;战略实施;;;瓶颈分析;小批试产业务流程重组思路;;战略实施的阻力;宏基公司为克服阻力的管理变革措施;风险分析;美国市场PC产业的发展;品牌不是从广告而得来;建立品牌的一般思路;宏基从OEM、ODM到品牌建立;什么能打破Compaq的市场领导地位？;Dell的直销定制模式;宏基的品牌战略成功了吗;施振荣的微笑曲线;中国的制造业;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 1