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注塑管理流程 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 PAGE PAGE 2 注塑管理流程 前 言 注塑加工是一门知识面广 , 技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑 胶原料、 色粉、 水口料、 模具、 注塑机、 周边设备、 工装夹具、 喷剂、 各种辅料及包装材料等 , 这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度 , 与其它行业或部门相比 , 对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要 24 小时连续运作 , 一般为两班或三班制工作方式 , 注塑车间工作岗位多、 分工复杂 , 对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作 顺利, 需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、 物料、 设备、 工具等进行管理 , 主要包括 : 原料房、 碎料房、 配料房、 生产现场、 后加工区、 工具房、 半成品区、 办公室等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套”优质、 高效、 低耗”的运作管理体系 , 是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标 , 能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。在实际注塑管理工作中 , 由于工作方法和观念方面的原因 , 很多注塑管理者每天忙于处理各 种问题 , ”跟着问题后面跑” , 干得非常辛苦 , 而且问题越来越多 , 工作越来越累 , 压力越来越大 本教材是专为学习”注塑车间管理”知识的人员编写的 , 内容主要包括注塑部合理的组织架构、 注塑部生产运作流程、 原料 /色粉的管理、 注塑机 /周边设备的管理、 注塑模具的管理、 注塑生产计划的管理、 注塑生产现场的管理、 碎料房 /混料房的管理、 工装夹具的管理、 看板管理、 量化管理、 工具/辅料的管理、 胶件品质管理、 注塑安全生产管理、 注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识 , 供大家在实际工作中借鉴和运用 , 触类旁通。本教材突出实用性、 系统性、 专业性和全面性 , 传授注塑车间管理的经验、 方法与技巧 , ”学以致用、 立竿见影” , 能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平 , 少走弯路、 减少问题的发生 , 减轻工作压力, 让工作更有成效。 希望经过参加本次培训 , 能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认 识, 对你日后的工作有所帮助和启迪。 注塑车间管理的概述 注塑加工是 24 小时连续性运作 , 涉及到塑胶原料、 注塑模具、 注塑机、 周边设备、 工装夹具、 喷剂、 色粉、 包装材料及辅助物料等 , 且岗位多、 人员分工复杂, 怎样让注塑车间的生产运作顺畅 , 实现”优质、 高效、 低耗” ? 是每位注塑管理者所期望达到的目标 , 注塑车间管理得好坏 , 直接影响到注塑生产效率、 不良率、 料耗、 机位人手、 交期及生产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理 , 不同的注塑管理者 , 其思想观念、 管理作风和工作方法不同 , 给企业带来的效益也截然不一样 , 甚至相差甚远 注塑部是每个企业的”龙头”部门 , 如果注塑部的管理工作做不好 , 就会影响到 企业各个部门的运作 , 造成品质 /交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。 注塑车间的管理主要包括 : 原料/色粉/水口料的管理、 碎料房的管理、 配料房的管理、 注塑机的使用与管理、 注塑模具的使用与管理、 工装夹具的使用与管 理、 员工培训与管理、 安全生产的管理、 胶件质量的管理、 辅助物料的管理、 运作流程的建立、 规章制度 /岗位职责的制定、 样板/文件资料的管理等。 一、 科学合理的人员编制 注塑部的工作事务繁多 , 需有一个科学合理的人员编制 , 才能做到人员分工合理、 岗位责任明确 , 达到”事事有人管、 人人都管事”的状态。因此 , 注塑部需要有一个好的组织架构 , 合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。 塑胶部组织结构图 料房 注塑 注塑 工艺 工艺 工艺 工艺 试模 班长 领班 领班 员 员 员 员 工艺 员 A班 B班 上下 上下 上下 上下 物料 送货 员工 员工 模 模 模 模 员 员 组织架构图经理 组织架构图 经理 注塑 主管 PMC 仓库 主管 喷油 主管 注塑 组长 业务 助理 业务 跟单 输单 员 输单 员 喷油 组长 装配 组长 仓管 员 仓管 员 丝印 技工 碎料 员 混、 加料员 作业 员 作业 员 注塑部经理工作职责 : 执行落实公司各项规章制度、 方针和目标 ; 执行落实公司对生产部各项生产指标和任务 , 每年、 每月生产总值指标 , 品质控制指标 , 生产安全指标 ; 制定生产部每年、 每个季度、 每月生产产值目标品质控制目标、