班组长培训资料二.pptVIP

培训资料;首先欢迎大家加入?;我们的目标;我们需要怎样的素质达到这样的目标;自我激励的能力 ;团队意识 ;责任感 ;问题解决的能力 ;问题解决的能力 ;学习和创新的能力 ;这些能力需要大家在工作中不断锻炼提升，这也是衡量大家工作表现的重要方面。;现场管理基本知识;提问： 你的工资是谁给的？;客户的需求;现场管理;;二.现场管理的要素;三.现场管理的目标;重点关系;四.现场日常管理三个层面;五.经典的管理循环; PDCA： PLAN（计划） D0（实施） CHECK（检查） ACTION（措施） SDCA： STANDARD（标准化） D（实施） C（检查） A（措施） ■应用PDCA改善前，应用SDCA来标准化 ■所有生产制程在开始运行前都不稳定，在这个阶段，稳定制程 使产量固定是最重要的 ■待标准建立并稳定了，则可以用PDCA来提升制程能力，但是一 旦制程改变，又会马上变得不稳定，需要以SDCA加以稳定化;六.问题处理;发掘问题—把问题看作成一座冰山;发掘问题—应用5WhyIH工具;5Why案例—为何停机;5Why的分布层次;班组长培训资料二;对于原因不易查找的问题以及原因很多比较复杂的问题，例如质量下降，我们要运用鱼骨图，帕雷托图来分析解决。 鱼骨图 帮助我们列举出所有可能的原因，将原因分类，显示出各原因之间