第39讲 第五章：薪酬管理(五).docVIP

各种薪酬激励模式的选择与设计 第一单元经营者年薪制的设计 [学问要求] 一、经营者年薪制的概念 P363 经营者是指具有法人代表资格的企业厂长、经理。 经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。 年薪制设计是指以年度为单位对经营者收入所做的全面系统的考虑和支配，并以文字性方案表述出来，形成一份确定和处理经营者收入挺直依据的具有法律效力的文件。 二、经营者年薪制的特点 P363 1．其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分别，以确保资产全部者的利益。 2．能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增加经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的全都性。 3．能够较好地体现企业经营者的工作特点。企业一般以一年作为一个生产经营周期，因此，以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能够更好地将收入与业绩联系起来，使其收入较充分地体现付出的劳动和经营的薪酬管理业绩。 4．使经营者的收入公开化、规范化。实行年薪制以后，经营者的收入要由其年薪主管部门确定，并经过考核、审计等严格的程序后再行支付。经营者按年薪取得收入后，除了按法律法规的规定享受社会保险、福利和住房等待遇外，不得再猎取企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入。 [力量要求] 企业经营者年薪制方案的设计，一般要涉及以下几个方面的内容：经营者的范围，适用企业的范围，年薪构成与支付形式，基薪水平、效益收入及其业绩考核指标的确定，年薪收入的支付与列支渠道，风险抵押金，企业领导班子其他成员的收入水公平。 一、年薪制的范围和对象 P364 企业经营者年薪制的设计，首先应当规定实施年薪制的对象和范围什么样的企业，哪一类经营者可以实行年薪制。 (一)何种企业可以实行年薪制 依据我国的具体国情，目前主要有以下三种看法可供参考： 1．S模式①：在S地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。其他企业可以参照执行。 2．N模式：在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。 3．Y模式：由Y地区政府授权经营的集团公司，省、市重点集团公司，国有独资公司；部分经营者素养较高、效益较好、有确定进展潜力的国有(集体)控股的股份制企业和国有(集体)企业。 (二)实行年薪制的范围 在企业类型确定的条件下，企业中的哪一层级经营者可以实行年薪制，存在着以下三种不同看法： 第一种看法认为应当包括企业中的董事长、总经理和党委书记。例如，在推行上述S模式的地区1997年颁布的《国有企业经营者年薪制暂行规定》中明确规定：“企业经营者是企业的董事长和总经理。”该地区在按《公司法》进行企业改组时，党委书记一般都是由董事长和总经理交叉兼任，所以在年薪制试点中没有把党委书记包括在内。 其次种看法认为应该仅限于企业的法人代表。例如，在某地区1995年颁布的《国有企业经营者年薪制试行方法》中规定：“企业经营者是指自主经营、独立核算、具有法人资格的企业经理(厂长)一人。” 第三种看法认为应扩大到企业经营集团的全体成员。例如，在推行上述以下凡实行同一字母简称的模式，均为我国同一地区企业实行经营者年薪制所涉及的内容。 N模式的地区政府所发布的有关文件中规定：经营者是指企业经营集团和企业董事会、企业党组织的正副职及企业监事会、企业工会的正职。 二、经营者年薪的支付形式与构成 P365 一般认为，企业经营者年薪收入包括基本收入和效益收入两部分。基本收入也称基本年薪，效益收入也称效益年薪。 (一)经营者年薪的支付形式 1，基本年薪加效益年薪，这是年薪制的基本形式。 2．基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于购买本企业股份。 3．基本年薪加认股权。 (二)经营者年薪的结构模式 由年薪基本结构派生出的其他年薪结构主要有以下三种具体模式： 1．年薪收入＝基薪收入+风险收入+年功收入+特殊年薪嘉奖 2．年薪收入＝基本年薪牛增值年薪+嘉奖年薪 3．年薪收入＝年薪工资+风险工资+重点目标责任工资 三、经营者基本年薪的确定 P365 基本年薪是对经营者年度经营的基本回报，从根本上体现了经营者的价值，因而不应与其经营成果相联系。也正因为如此，基本年薪不宜定得过高，否则即使消灭经营失误，也照样会使经营者得到较高的收入，这有悖于年薪制的基本原则。 对于基本年薪的确定，应以所聘经营者的劳动力市场价位为基础，并考虑其经营企业的总资产、销售收入规模和企业状况等因素。具体的确定方法是：在竞争性企业中，可依据市场价格，接受协商工资制，即由资产全部者与经营者协商确定其基薪水平；在垄断性企业中，可依据企业规模大小实行岗位系数年薪制，即由国有资产管理部门依据经营者岗位责任大小等因素确定不同系数的基薪水平。 设计企业经营者基本年薪时，可以接受以下几种不同的方法