第35讲 第五章：薪酬管理(一).docVIP

第五章 薪酬管理 预备学问 工作流程： 体系： 基本概念 （一）薪酬形式1、货币：挺直形式（基本～、绩效～、 其他～特殊津贴）；间接形式 （其他补贴、社会保险、员工福利） 2、非货币：表彰嘉奖；荣誉称号；奖章授勋 （二）薪酬管理内容 1、工资总额管理；2、薪酬水平把握；3、薪酬制度设计与完善；4、日常薪酬管理工作（含调查、方案等） （三）薪酬管理前提： 工作岗位 二、综合分析 一级人力“第五章薪酬管理”综合分析表 鉴定点序号 章节单元、鉴定点名称 页码 重要程度(依据“学习目标”) 考情 猜想点 2010年以前 2010.5 选择题 简答题 综合题 　 第一节 企业薪酬的战略性管理 　 　 　 　 　 　 　 　 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 　 　 　 　 　 　 　 　 【学问要求】 　 　 　 　 　 　 　 5-001 一、薪酬的含义 320～321 Y 　 　 B 　 　 5-002 二、薪酬的形式 321～323 Y 2008.11-113 单66P322 AAA AA 　 5-003 三、制定薪酬战略的意义 323 Y 2009.11-108 　 AAA 　 　 5-004 四、薪酬战略与薪酬制度的关系 323 Y 　 　 AA 　 　 5-005 五、薪酬战略的目标 323～325 Y 　 　 AAA 　 　 5-006 六、薪酬战略的构成 325～327 Y 　 单67P325 AAA 　 　 5-007 七、基于战略的薪酬体系 327～330 Y 　 　 AA AA AA 5-008 八、薪酬战略设计的技术 330～331 Y 2009.5综4（15分）；2006.5-117 　 AAA 　 　 5-009 九、交易收益与关联收益 331～332 Y 　 　 B 　 　 　 【力量要求】 　 　 　 　 　 　 　 5-010 一、构建企业薪酬战略的基本步骤 332～333 X 　 单68P333 AAA AA 　 5-011 二、影响薪酬战略的因素分析 333～336 X 　 　 AAA AAA AAA 5-012 三、薪酬战略及其竞争力的检测和推断 336～337 X 　 　 AAA 　 　 5-013 四、薪酬战略的正确定位 337～339 X 　 单60/61P277 AAA AAA AAA 5-014 案例：星巴克公司的薪酬战略 339～340 X 　 　 AAA AAA AAA 　 其次单元 薪酬外部竞争力：薪酬水平的把握 　 　 　 　 　 　 　 　 [学问要求] 　 　 　 　 　 　 　 5-015 一、现代西方工资打算理论 340～345 Y 2009.11-多115、117 综1（2）（6分）P343 AAA AAA AAA 5-016 二、对劳动力供求模型的理论修正 345～348 Y 　 单1/2P345 AAA AAA AAA 5-017 三、工资效益理论 348 Y 　 　 AAA AAA AAA 5-018 四、薪酬水平和薪酬竞争力的含义 348～349 X 　 　 AAA 　 　 　 [力量要求] 　 　 　 综3（14分）P349、多113P350 　 　 　 5-019 一、跟随型薪酬策略 349～350 X 　 　 AAA AAA AAA 5-020 二、领先型薪酬策略 350 X 　 　 AAA AAA AAA 5-021 三、滞后型薪酬策略 350～351 X 　 　 AAA AAA AAA 5-022 四、混合型薪酬策略 351～352 X 　 多113、单70（P351） AAA AAA AAA 　 第三单元 薪酬内部公正性：薪酬制度的完善与创新 　 　 　 　 　 　 　 　 【学问要求】 　 　 　 　 　 　 　 5-023 一、激励理论 352～353 X 2009.5单73 单71P352； AAA 　 　 5-024 二、共享理论 353～354 X 2008.11-单115 　 BB 　 　 5-025 三、企业激励措施 354～355 X 　 多114P354-355 AAA 　 　 5-026 四、企业各类人员薪酬安排的难点 355～357 X 　 　 AAA AAA AAA 5-027 五、企业薪酬制度的评价 357 X 　 　 AAA AAA AAA 　 [力量要求] 　 　 　 　 　 　 　 5-028 一、薪酬制度的评价 358 X 　 综3（1）P358 AAA AAA AAA 5-029 二、薪酬制度的完善与创新 358 X 　 　 B 　 　 5-030 三、应用实例：《某企业的薪酬制度》 358～363 X 　 　 　 　 AAA 　 其次节 各种薪酬激励模式的选择与设