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全面预算管理 ; 一、全面预算的概述 　　（一）概念 　　　　全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，通过将企业的资金流与实物流、业务流、信息流、人力流相结合，将企业内部责、权、利关系全面规范，优化企业资源配置，提升企业运行效率，从而成为促进企业实现发展战略的重要抓手。正如美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。;　　　　正确认识和理解全面预算的内涵、本质及作用，应当把握以下几个方面： 　　1、全面预算是全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式 　　2、全面预算是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施 　　3、全面预算是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法和工具 　　4、全面预算有利于企业优化资源配置、提高经济效益 　　5、全面预算有利于实现制约和激励;　　　（二）特征 　　1、全面预算必须与企业的战略或目标保持一致 　　2、数量化和可执行性 二、全面预算的组织 　　　　企业应当建立健全全面预算管理组织机构，建立必要的工作制度，确保预算组织的有效运行。按照“横向到边、纵向到底”的原则，建立完善各层级的预算管理组织体系，横向上覆盖所有职能部门和单位,纵向上延伸到各基层班组。 　　　　全面预算管理组织机构一般具备全面预算管理决策机构、工作机构和执行单位三个层次的基本架构。 ;　　　（一）全面预算管理决策机构——预算管理委员会 　　　企业应当设立预算管理委员会，作为专门履行全面预算管理职责的决策机构。预算管理委员会成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。具体而言，预算管理委员会一般由企业负责人（董事长或总经理）任主任，总会计师（或财务总监、分管财会工作的副总经理）任副主任，其成员一般还包括各副总经理、主要职能部门、分（子）公司负责人等。 ;　　　预算管理委员会的主要职责一般是：（1）制定颁布企业全面预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、办法、要求等；（2）根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序；（3）组织编制、综合平衡预算草案；（4）下达经批准的正式年度预算；（5）协调解决预算编制和执行中的重大问题；（6）审议预算调整方案，依据授权进行审批；（7）审议预算考核和奖惩方案；（8）对企业全面预算总的执行情况进行考核；（9）其他全面预算管理事宜。 ;　　　（二）全面预算管理工作机构 　　　由于预算管理委员会一般为非常设机构，企业应当在该委员会下设立预算管理工作机构（如预算管理办公室、预算管理委员会办公室等），由其履行预算管理委员会的日常管理职责。预算管理工作机构一般设在财会部门，其主任一般由总会计师（或财务总监、分管财会工作的副总经理）兼任，工作人员除了财务部门人员外，还应有计划、人力资源、生产、销售、研发等业务部门人员参加。 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Thursday, May 27, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:17:5311:17:5311:175/27/2021 11:17:53 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2111:17:5311:17May-2127-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:17:5311:17:5311:17Thursday, May 27, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2111:17:5311:17:53May 27, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。27 五月 202111:17:53 上午11:17:535月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 2111:17 上午5月-2111:17May 27, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/27 11:17:5311:17:5327 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11: