第12讲 第一章：人力资源规划(八).docVIP

七、企业集团的人力资本战略 企业集团的人力资本战略是企业集团的职能战略，它是关于企业集团内与人力资本有关问题的方向性规划，是确定历史时期内人力资本管理决策活动的指导思想和重大规划，包括对企业集团人力资本进展目标以及达成目标的途径和手段的总体规划。它是企业集团经营思想和实现企业集团总体目标在人力资本管理方面的集中体现，也是实现企业集团总体进展战略的重要保障。 1．制定与实施人力资本战略的任务。制定与实施人力资本战略的主要任务是：①通过争辩现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的学问、技能需求的预期转变，制订将来人力资本配置方案；②落实以人为本的思想，使人力资本真正成为企业的合作伙伴，以其对企业投入的人力资本的大小来猎取相应比例的企业全部权；③把握人力资本的短期需求，增加人力资本供应，促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本；④运用管理训练使人力资本不断增值，以促进企业集团管理转变；⑤重视企业人力资本投资，为他们在新环境中工作供应学问、技能、方案和政策支持；⑥致力于招募稀缺技能领域的人力资本以及各类特定的特地人才。 人力资本管理战略是企业集团的一个职能战略，它与其他职能战略一起，确定了企业集团将如何在市场上获得和保持竞争优势。 2．制定企业集团人力资本战略的作用。※制定企业集团人力资本战略，对实现企业集团总体战略具有以下几个方面的重要作用：①人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其学问和技能的管理，以实现其战略目标。与其他战略一样，人力资本战略是为了提高企业管理水平而制订的一种方向性行动方案。它供应了通过人力资本管理而保持竞争优势的企业集团行动思路，即在转变的环境中将人力资本管理作为企业整体战略的重心。②人力资 本战略有助于各级主管在明确进展方向和总目标的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点，理顺人力资本管理中的各种关系，分清主次，抓住重点，逐步实现企业总体战略规划的愿景。③通过人力资本战略的制定，可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起。人力资本战略所面对和需要重点解决的问题越清楚，两种战略的联系就越紧密，工作目标就越明确，人力资本战略对企业总体进展的贡献率就越大。④人力资本战略有助于指导全部人力资本管理活动，围绕企业集团进展中最主要、最具影响力的人力资本问题而开放。 3．实施企业集团人力资本战略的基本原则。 ①适度合理。在实施战略的过程中，不确定机械地执行预定的战略，各成员企业、单位或个人需要大胆创新，对某些内容或特征可以进行适当的修正，只要不阻碍总体目标的实现就是合理的。另外，由于企业集团内部组织结构的简单性，在实施战略的过程中，集团公司与成员企业之间、成员企业内部单位或个人之间存在着各种利益冲突。这些冲突和冲突的消灭是不行避开的，关键是管理者如何妥当地协调和处理这些问题。在处理过程中，不确定能够做到确定的合理。只要不损害总体目标的实现，可以进行适当的折中和调和。 ②集权与分权相结合。 ③权变原则。 【力量要求】 一、企业集团人力资本战略的制定 人力资本战略作为企业部门职能性战略的重要组成部分，必需与其他各个职能战略紧密地联系在一起。 (一)制定人力资本战略的基本方法 制定人力资本战略常用的方法有：双向规划过程、并列关联过程或单独制定过程等。 1．双向规划过程 与企业集团其他职能战略一样，人力资本战略一般也要通过在企业集团中自上而下和自下而上的方式来制定。管理人员对人力资本战略达成全都看法的方式，与对其他职能战略及企业集团总体战略目标达成全都看法的方式一样。 自上而下的方式就是由高层管理人员依据环境评价确立总体战略方向和目标，然后要求成员企业以及下属单位管理人员制定相应的运作方案和目标。 自下而上的方式就是以成员企业制订本单位人力资本规划为基础，从末端企业开头到集团总部逐层逐级累积的过程。它不是将企业集团的总体目标逐层分解为更具体的行动方案，而是将具体的战略方案集合起来，形成内容丰富的整体战略。 在企业集团人力资本战略制定过程中，既可以实行自上而下的方式，也可以实行自下而上的方式，或者是将两者结合起来。 2．并列关联过程 并列关联过程是指人力资本战略的制定过程与企业集团总体战略的制定过程同时进行。 3．单独制定过程 人力资本战略的制定也可以单独进行，这也是一种常见的人力资本战略制定方法。应用这种方法制定人力资本战略的各个阶段，都与制定企业集团总体战略分开独立进行。单独进行又分为三种状况：①人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行；②人力资本战略与企业集团总体战略同时制定；③人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行。 单独制定人力资本战略的优点是：不依靠企业集团总体战略，可以针对某个具体问题或主题而独立制定；可以在其他方面的方案、政策和活动中强调人力资本的重要作用。 单独制定的不