企划案的概念与流程 .pptxVIP

企劃案的概念與流程;一 企劃的發展背景;二 企劃的定義 ;三 企劃案的要點 ;四 企劃書;1企劃書的條件與功用;2擬定企劃案的步驟 ;;3前置作業;4企劃書與資訊處理的關係;5把資料整理成情報;6選擇可行的方案;7著手撰寫企劃案;8企劃的種類;9企劃書的格式;四、內容：為企劃案的主體部分，包括： (一)企劃實施的時間、地點及步驟。 (二)企劃的執行(可以是分層負責的個人)與合作單位。 (三)企劃實施的方式(可附流程圖) (四)企劃的具體事項。 五、團隊：說明執行企劃的工作團隊，可以依任務或事項編組。 ;六、經費：如何在有限的經費下，作最妥適的規劃，以接近底價的得標，名目如下： (一)構思費：包含創意、製作、籌劃等費用。 (二)設備費：包含軟體、硬體、設施、場地、器材等費用。 (三)人力費：包含專兼任、臨時、工讀、顧問、主持等人力費用。 (四)宣傳費：包括文宣、海報、廣告??多媒體製作等宣傳推廣費用。 (五)雜項費：包含文具、水電、郵油、差旅、雜支等雜項費用。 (六)行政管理費：約8~10%。;七、進度：以進度表方式加以呈顯，包括事前籌劃進度與活動流程。 八、評估：整體企劃案的自我評估，即預估此一企劃所可能達成的效果及其未來發展性。 九、附件：相關圖表、法令依據或資料，可用附件(一) 、附件(二)的方式，附於企劃案之後，提供參照。;10企劃書的格式與撰寫內容;11企劃書應具備的功能;伍、提案的技巧;(一)佈局實施 1.模擬佈局：即企劃案的彩排，以圖象思考法 在腦中先轉過一遍。 2.分工實施：企劃人一方面詳加分配各部門 （業務、生產、 人事、財務、總務等）的任 務，分頭實施；另一方面根據修正妥當的預 算表與進度表，嚴密控制企劃案的預算與進 度。;(二)檢討評估 1.預算準確嗎？太多或太少？原因何在？ 2.整個企劃是否按照預定的進度？是延後？還是超前？原因何在？ 3.實際的成果與預測相符嗎？是否達成企劃的目標？ 4.各部門間協調良好嗎？是否有互相牴觸或排斥的情形？情報研判準確嗎？ 5.倘若創意成功了，成功的關鍵何在？倘若失敗，為什麼會失敗？ ;七 成果報告書應包括之內容 ;企劃是追求可能性的知識性動力