1施工组织总体设想.docxVIP

总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 第一节施工组织总体设想 一、 特点分析 根据招标文件要求，本工程实际工期30天，工期较紧。路线沿线有居民区，在施工中交 通的组织将是最大的难点，为方便周围居民区及各单位交通通行，做到文明施工，减少对当地 居民生产、生活的影响，尤其是要确保与本工程相交道路范圉的交通安全，我单位对本工程采 取封闭施匸的措施，在相交路口采用景观围挡。本标段工程任务重、人员、材料供应比较集中, 作业面较多，管理难度较大，必须加强各工序之间的衔接。 二、 管理目标设想 1、 质量訂标：符合国家现行质量验收标准 2、 工期H标：确保在招标文件要求的30天工期内完成所有招标范围内的施工内容。 3、 安全施工目标：责任事故死亡率为零； 4、 文明施工訂标：受政府部门批评率为零，群众反映率为零，争创南京市文明施工样板 工地。 三、 施工队伍设想 我公司拟选派一名施工经验丰富、非常具有组织协调能力的同志为本工程的项U经理；每 个施工作业段各配备一名具有较高施工水平、有着多年道路施工经验的同志为施工负责人：另 外还将为项U部配备一名技术全面的同志为项H工程师。项目部下设工程部、技术质控部、财 务预算部、材料设备部、综合办公室、安全文明部、实验室等。 根据专业特点及工程量，项目部下设四个施工组：道路工程，排水工程，路灯工程，绿 化工程。 四、 机械设备及材料部署设想