20161007 2016h2经营工作会议-二开.pptx

二开资源建设 工程项目部 2016年10月 周平 总体思路 建设情况及问题 内部开发 计件制，核算到人 学生开发资源运营 碎片化服务开发 老友记 老系统维护 开发资源池补充 平均53% 业务线 存量及已签项目任务所需人月 当前人力完成所有任务人均所需人月 人力缺口 人员补充 备注说明 人事 43.5 18.7 5.0 2.0 补充开发2中级 学工 85.2 31.2 12.5 3.0 补充开发3中级 OA 72.6 20.8 4.6 2.0 补充1高级开发、1中级开发 教务 17.0 5.7 　 1.0 需要1中级开发人力储备 研究生 70.1 17.5 3.3 3.0 补充2中级开发1初级开发，实施补充2人。 移动 6.6 5.8 　 　 需考虑安卓、IOS和产品资源复用问题 职教 105.6 19.1 5.9 3.0 补充2中级1初级开发 数据 5.1 5.1 　 　 　 405.6 17.4 31.2 14.0 　 个人，多劳多得 竞标 交付日期 BUG 率 评价 变化 磨洋工主动 被动加班主动加班 问题 简单任务 新人培养 高级开发价值 学工线进入 BUG率数据采集 其他业务线进入 产出低约谈2人 BUG率高约谈1人 第一阶段考核不达标约谈1人，考核不通过淘汰2人 不适应辞职2人 开发人员主动提出任务量不足（人事、职教） 职教从苏皖、中西回收项目开发任务 任务分类匹配问题 简单任务（报表类任务、配置类任务、易表通）8折 组队（初中级合作） 高级人员价值问题 新人培养问题 新人培训和成长计划（实习生1个月学习期、正式员工2周学习期） 新人培养获益机制（月度考核、获益分成） 项目控制和开发打通 项目经理成本意识、及时性问题 项目经理、实施接口人节奏问题 目标 长尾应用开发（审批、填报） 培训方式 在线课程+技术支持 7-8月完成试点 培训+技术支持 3个任务试点 招募：9月5-6日（南理工） 方式：微信贴宣传，2*0.5天现场答疑，辅导员转发 研究生 28 本科生 32 计算机专业 55 非计算机专业 5 南理工学生 58 校外 2 无效数据：4人（大一学生） 学习时长 人数 转化率 8小时以上 11 18% 2-8小时 10 16.60% 1-2小时 5 8% 1小时以下 5 8% 其中2人中途退出 人员流动：68人 8人学习80%以上 组队模式：老司机+新学员 队长在开发中提供技术支持，分享团队前3个任务的报酬（30%） 组员 组员 队长 技术支持 9月接受区域开发任务 中国农大10个（已完成3个） 陕甘4个（已完成3个） 成本1000-2000元/个 只接受EMAP框架开发任务（含前端框架） 过程问题 项目经理需求表达 项目经理成本意识、计划性 学生的契约精神 产品问题 公共组件缺失 文档缺失，过程不闭环 南农公务接待申请（PC端、移动端） EMAP底座+非前端框架设计、前端制作、开发外包 独立设计的成本高 过程中细节问题很多 不接受独立设计的开发任务 2016年围绕老系统维护转移 人员选择：中级、熟悉原有平台 云桌面开发（代码安全） 验收70%，3个月售后30% 发布任务 估价 开发 打包发布 实施下载 提交 配置库 平台 项目 老友 备选 评估专家 CCS平台维护（停售） 华政、复旦、中青院、江南大学 刘海 衡南南、金飞 彭涛 网站群维护（停售） 74个用户 高飞、房俊、陈粽 靳亚莉 Cmstar5.2（停售） 老项目维护 　 吴晨峰 靳赞赞、张凌云、王凯 教务（Epstar） 补充开发资源 贺宁宁 范海荣 高杰麟、蒋蔚蔚、马昌峰 职教（W5） 补充开发资源 张鹏 杨继春 于勇、高杰麟、吕海涛 研究生（Epstar） 补充开发资源 　 程静、闫敏敏 高杰麟、马昌峰、朱莉园 人事（Epstar） 老项目维护 　 　 　 学工（EPStar） 老项目维护 　 　 　 移动3.2 老项目维护 陈广进 　 　 任务类型 任务内容 开发者 金额 评估专家 状态 W5开发 南铁辅导员班主任管理开发 张鹏 3500 于勇、高杰麟、吕海涛 已完成 教务开发 青海师范教务开发 贺宁宁 60000 高杰麟、蒋蔚蔚、马昌峰 进行中，选课已上线 CCS开发 华政学生网问题处理 刘海 4000 彭涛 环境搭建中 移动3.2 广轻工移动问题处理 陈广进 500 　 已完成 资源问题 可选范围不多 响应不及时 总体思路 建设情况及问题 近3年开发人力成本 未来2年预测 内部开发资源池建设 10月 实施接口人目标管理 新人培养、组队 12月 季度末位淘汰 持续优化规则、打通与产品的衔接 开发分部建设 10