浅析纺织行业的绩效管理.pptxVIP

绩效管理;;1.绩效管理的概念;请回答下述概念的区别与联系;绩效概念;绩效考评概念;考评设计概念;考核设计概念;评价设计概念;考评中的其它概念1;考评中的其它概念2;绩效考评过程1;绩效考评过程2;绩效评价和其它概念的关系;绩效管理概念;2.绩效管理思路;绩效管理思路——组织的思索;绩效管理思路——个人的思索;绩效管理的思路——二维思索;个人绩效考评指标和尺度;个人绩效考评指标;个人绩效考评指标;个人绩效考评指标;个人绩效考评尺度;个人绩效考核模型与评价方法;个人绩效考核模型;个人绩效评价方法——无考核粗糙评价;个人绩效评价方法——无考核复杂评价;个人绩效评价方法——有考核定位评价;较好关键事件（G）;个人绩效评价方法——其它方法;个人绩效评价方法——其它方法;个人绩效考评类型;个人绩效考评类型;个人绩效考评类型;个人绩效考评类型;个人绩效考评类型;基于组织的绩效考评指标;传统考评指标——杜邦财务分析体系;对有形资产的刻画淋漓尽致，但对无形资产却显得捉襟见肘。 注重企业内部，忽视了外部利益相关者。 偏重于对过去活动结果的财务衡量，并针对这些结果作出某些战术性反馈，这导致企业急功近利。;导入发展和社会贡献——张金锁等（1998）评价指标;张金锁等评价指标述评;引入潜在能力——杜纲等提出的综合评价指标体系 ;行为绩效;潜在能力;杜纲等提出的综合评价指标述评;平衡记分观点