新经济形势下我国企业物流管理地现状与对策分析.pdfVIP

官网： 摘要： 本文阐述了物流与物流管理的基本概念，分析了新经济形势下我国电力企业物流管理 存在的问题及成因，并给出了对应的改善策略，最后在结语部分做了总结与展望，旨在强 调物流管理对电力企业生存发展的重要意义，帮助我国电力企业提升物流管理效率。关键 词：新经济形势；物流管理；现状与对策 一、基本概念阐述 物流，就是指以满足消费者的需求為目的，将商品从供应地向接收地流动输送的过程 中，进行的运输、储存、配送、信息处理等基本功能，进行控制和管理的过程。物流，是 经济增长的动脉，它发挥着调节市场供需的平衡、优化资源的配置、提升市场活动的效率、 保障国家经济的安全等重要作用。物流业的发展情况，在一定程度上反映了地区的综合竞 争力。 物流活动产生的成本，具有隐蔽性和复杂性，因为物流活动的构成要素多、覆盖范围 广，分散于生产、销售、回收等经营活动的各个环节，而且边界模糊，在管理上具有相当 程度的难度。 二、新经济形势下我国企业物流管理存在的问题及原因分析 （一）物流管理意识淡薄 新时期，社会形态和产业结构都面临着转型，电力企业也逐渐暴露在激烈的行业竞争 下。部分企业的领导层，往往把重点放在了创造效益方面，对物流管理，并没有给与足够 的重视，忽略了其对于电力企业生存发展的重要意义。有时候过度强调缩减成本，而对物 流管理所带来的潜在收益重视不足。目前，国内大部分电力企业虽然设立的物流管理部门， 但在职能的界定上不明确，甚至与企业的内部管理脱节。 （二）物流管理体系不完善 任何成熟的管理体系，都依赖于制度的保障。但是，现阶段，电力企业的物流管理制 度不完善，即使是已有的制度，也难以保障执行力，执行过程往往流于形式，物流管理工 作的筹划和实施，缺乏依据和制度保障。权责不明，遇事互相推诿。国内的很多电力企业， 在物流成本的管理、供应链管理、人才的考核调配等方面都缺乏健全的制度保障，财务会 计中并没有物流科目，对财务管理工作的绩效缺乏完善的监督评价体系。 （三）物流管理人才缺失 物流管理人员的素质，直接影响到企业物流管理的质量。然而，目前我国的电力企业 物流管理人员素质参差不齐，不少人员缺乏系统的专业知识和实践经验，甚至连学历都不 达标。而且，物流管理人员的工作积极性不高，缺乏主动性与创新精神。我国电力企业的 物流管理起步较晚，对物流管理人才的培养也缺乏足够的重视，物流人才的市场专业定位 不明确、供需关系不确定，导致物流管理人才的短缺。 （四）物流管理信息化程度低 信息技术的发展，为物流管理的工作方式带来了革命。越来越多的企业都已经完成了 物流管理的信息化，工作效率大大提高。这主要是因为，一些企业受管理理念所限，对物 流管理的信息化建设投入不足。而且，由于缺乏统一标准，难以构建全面的物流管理网络 官网： 系统。 三、新经济形势下我国企业物流管理提升策略 （一）革新物流管理理念 先进的物流管理理念，对于我国电力企业物流管理的改善具有指导意义。第一，物流 服务需要以顾客的需求为导向，将传统的以规模效益为导向的模式向多元化、全面化、客 户化的模式转型。第二，电力企业需要树立供应链管理思想，明确自身的优势与劣势，在 供应链上加强与上游供应商、下游客户的紧密联系，协调分配好各个主体的利益。第三， 树立核心业务意识，集中资源做自身擅长的业务，将自身不擅长、或者效率低的业务承包 给专业的公司去完成。 （二）完善物流管理制度 想要展开有序高效的物流管理，有赖于完善的法律法规与物流管理制度的保障。第一， 法律法规、行业标准以及物流制度的制定要与国际接轨。新形势下，我国经济的发展在国 际合作方面越来越深化，大量的外资涌入，企业面临着国内外同行的双重竞争。因此，从 产品的生产、到包装、到储存运输、到装卸，都需要遵循国际化的标准。第二，政府可以 出台相关的法律法规与政策，来扶持我国物流行业的发展。比如，可以通过减免税费等一 系列优惠政策，来吸引外资注入我国企业物流管理的信息化建设，等等。 （三）强化物流管理人才培养 物流管理人员的素质，同样对物流管理工作有着重要的影响。提升物流管理人员的综 合素质、加强工作能力、激发工作积极性，增加团队凝聚