培训费用管理制度.pdfVIP

培训费用管理办法 一、目的 为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制订本办法。 二、适用范围 本办法适用于 XXX 有限责任公司（以下简称公司）培训经费的管理。 三、管理原则 1、知识、技能培训是重点； 2 、业务部门、设计部门的培训优先于服务部门、事务性部门； 3 、管理干部、专业技术骨干培训重于一般员工培训； 4 、上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足 该项目的培训。 四、职责权限 1、人力资源部：公司培训工作的主管与考核部门。 在制定年度计划时， 分别确定各项培训所需的具体费用， 并汇总为年度的培训预 算，并对专项费用进行分配与监管， 培训费用预算纳入人力资源部门年度费用预 算中。 2 、财务部 :负责培训经费的计提和报销审核工作。 五、经费来源 公司年度培训预算。 六、培训经费使用范围 1、公派外出培训（进修）的学费、资料费； 2 、公派学历教育费用； 3 、专业对口或相关专业非公派学历教育费用； 4 、教材开发、购置及印刷费用； 5 、教学用品、用具、仪器、设备购置或租赁费； 6 、讲师授课费； 7 、教学场地租赁费； 8 、考试费； 9 、 其他与培训密切相关的费用等，如外派学习的食宿费、交通费等 （按照财务报销标准执行） 七、培训经费使用办法 1、 外出培训费用：指参加由社会组织的短期培训班、研修班（中期 培训班）和学历教育班（长期培训班）发生地所有费用。 2 、 本单位内部培训费用：指参加由本单位组织的培训，包括聘请外部讲师、内 部兼职讲师发生的费用，以及购买培训设施、用品等的费用。 3 、培训过程中如需产生费用的，由公司培训管理人员填写培训《费用申请单》 。 八、审批权限 审批项 / 目 审核 复核 批准 年度培训预算 人力资源部经理 分管副总 总经理 预算类 季度培训预算 培训主管 人力资源部经理 分管副总 计划外预算 人力资源部经理 分管副总 总经理 计划内的培训项目的组织者、 讲师的交通费、 差旅费、通讯 培训主管 人力资源部经理 分管副总 费、培训物品购置费、 教材印 刷费、餐饮费 会务费 500 元及以下的日常办公用 结余款 培训主管 人力资源部经理 分管副总 品购置等相关费用 5000 元以下、 500 元以上的 人力资源部经理 分管副总 总经理 办公设施购置费 九、培训经费支出使用程序 1、公派外出培训 公司统一安排外派的课程，参加外训的人员需先与公司签订《培训协议书》 。签 订后从参加该课程的人员中选举一名组长统一填写好 《外出培训申请表》及 《借 款借据》办理课程费用的借款手续，借款数额不得超过预估费用。课程结束后， 组长到人力资源部拿 《外出培训申请表》及填写好的 《费用报销单》到财务报销， 报销标准按照财务的具体标准执行。 2 、 个人自行参加的外出培训 （1）个人自行参加的外出培训需由本人提前填写好