工程项目部年终奖分配方案.docx

2 2 工程项目部年终奖分配方案 一、 考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数額。本着激 励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾 公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。 二、 考核发放范围 适用于公司全体员工（总经理除外） 三、 考核程序 （一） 年终考核周期为每年一次； （二） 年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满 一年级以上的员工从一月份开始计算 （三） 财务出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的销售靖况；行政 部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，行政提供ABCDE测评数据 并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部 门核对。 （四） 春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各 部门、各人知悉；年终奖分三次发敖，年底发放50%,年后回来上班第一次发工 资时发放30% （不回来上班则取消所有剰下余额），另20%第二年6月份工资里发 放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为匂动放弃。 （五） 年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。 四、 年终奖核算及构成 （一） 年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店銷售額（门店）、公司总体销售 额（办公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级 评价等。 （二） 年终奖计算工式 年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系數（K）*工齡对应系 数（N） （三）年终奖涉及项目与数据对应关系 1.奖金基数 奖金基数=员工级基本工资12*销售额系数其中舖售额达成系数=实际销售额 奖金基数= 员工级基本工资 12 *销售额系数 其中舖售额达成系数= 实际销售额指标销售额 （销售额达成系数，是指部门全年销售额 完成情况），其中门店经理按门店完成情况，总部员工（含管理者、仓储）按全公司 完成情况。如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门销售额达 成系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门销售鶴达成系 数核算，例如员工甲转正后在清湖工作4个月，后调佳豪门店5个月，再调盈富门 店3个月，则全年销售额达成系数按佳豪门店的，再如员工乙在清湖上班5个月， 调佳豪上班5个月，后调盈富2个月，如清湖销售额达成系数高于佳豪，则按清湖 的销售达成核鼻否则按佳豪核耳.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员 工在清湖上班5个月，后调佳豪上班5个月，再调回清湖2个月，则按清湖（清湖共 7个月）计算）. 2、岗位对应系数： 职级 系数 副总 2.8 中心经理 2.5 店长 2 店长助理 1.8 等员、技工 （财务文员、行政文员、仓庫文员、网媒专员、客服专员） 1.2 一线员工（店员、司机、仓库杂工） 1 备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主 管级别核算。 在考核期内，对于晋升和阵级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职