某公司团队角色认知讲义.pptx

;WHY? 为什么...;贝尔宾团队角色理论的渊源;What do the Belbin assessments measure? 贝尔宾评估衡量什么？ ;introducing the Belbin Team Role model…… 贝尔宾团队角色模型介绍;self perception may be unrealistic 自我认知可能并不切合实际 more open to faking 很可能存在伪装 unawareness of some natural attributes 意识不到某些天然的特质 unlikely to be as robust as combined self and observer perceptions 不如将自我 和观察者认知结合起来那样有效;Must know person well in context 必须非常了解工作情景下的被评估者 Highly selective in awarding ticks 在评估表上打勾要经过认真选择 Make it clear that the observed is inviting feeback 表明被观察者欢迎得到观察者们的反馈 Be reassured about confidentiality 反复确保保密性以消除疑惑 Be honest and open 坦诚且公开 ;思考相关的团队角色;任务或行动相关的团队角色;人际相关的团队角色;项目进程中，团队角色的不同需求;We are what we repeatedly do Aristotle 我们重复的行动决定了我们成为什么样的人” ——亚里士多德 ;请结合对团队角色的理解，站在相应的图前。思考者、人际社交、行动者。 请每个小组成员说出对角色内涵的理解和认识。看看自己身上有哪些角色？;;;;;;;;;个人测评报告作用？ ; 了解自我认为与别人认可最不一样的地方，是否是自己真正的强项？是否可持续？ 注重正能量与负能量相差最大的选项。 ;个人报告在团队中的应用： 把你的团队成员放在九个角色的格中，分析一下你的团队。; 提高自我认知和个人效能 培养互相信任，互相理解，建立富有成效的工作关系 团队选择和团队建设 更加有效地进行人-职位和职位-人的匹配;Team 与group的不同之处？;团队分析---某企业技术团队;某企业运营团队：;Team relatives;;角色对立的关系 PL ME SP SH CO CF RI TW IMP; 问卷效度80%;We are what we repeatedly do Aristotle 我们重复的行动决定了我们成为什么样的人” ——亚里士多德 ;Help managers understand how to get the best out of the people they manage 管理者的识人善任--挑选高效团队; 使用团队角色和在线测评系统以提升个人效能; 进行人-职和职位-人匹配时的考虑;高 合 格 性 低 适配性 ;确保每人都有所贡献;团队成员的特点;人并不都是企业的资产， 有的人也会是负债;;分享;