某啤酒公司行动学习探索与实践培训教材.pptxVIP

华润啤酒行动学习(执行力学习)探索与实践培训教材;演讲目录;演讲目录;培训的价值创造过程;反其道而行之又如何呢？;行动学习定义(1/2);行动学习定义(2/2); ;行动学习的一般过程;演讲目录;华润行动学习的学习本质(MBP模型);平衡行动学习法（Balanced Action Learning）;工作场合的行动学习（Action Learning in Workplace）;五种集体研讨方法;评估方案;过程工具之二：GROW;17;显露的部分： 你的观点 你的行为;开发成功质疑与反思的体系;催化师培训;集团组织的催化师培训;为利润中心提供的培训;2008年行动学习的主要特点;演讲目录;无锡华润燃气行动学习项目背景;第一步：确定问题并界定目标;第二步：成立小组;第三步：摆现象;第四步：分析供销差高的原因;第五步：解决方案;加强用户投运初期的巡检频率 对大用户巡检每月不少于2次 对于使用过煤气的表具进行更换或清洗机芯 加强对表具的检测、标定;未经计量人员验收合格的表具不得领用安装 管道清管、吹扫必须经过计量人员认可后，方可安装表具 表具安装应有计量人员现场指导;25m3/h以上的表具应带修正,计量独立成撬 100m3/h以下的中、低压用户，一般选用罗茨表； 100m3/h以上的中、低压用户，一般选用涡轮表 计量路采用1开1备设计，避免两路同时使用 对于用量分期提高