应急管理学习以及响应学习的制度.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 应急管理及响应制度 一、应急管理制度 为加强应急管理，有效防备事故扩大，除掉或降低事故影响， 拟订本制度。 1、应急管理责任部门及责任人: 安全生产指挥中心为应急管理责任部门， 主要负责针对潜在的 紧急事件收集相关资料， 管理应急装置、应急预案、应急组织与调， 负责应急操练及评审和更新，责任人为安全生产指挥中心主任。 2、紧急事件的认定要求 1、依据风险评论、危险源鉴别结果内容包括自然灾害、水害、 地压灾害、地表塌陷、火灾、爆炸、突然停电、中毒和窒息等。 2、过去事件、事故的紧急状况经验及设施、设 施流程、周 围环境发生变化，产生的新风险。 3、法律法规与其余要求的紧急状况。 4、紧急事件的认定要坚持全面、合理、科学的原则，并与之引 发的风险相对应。 3、应急预案的编写要求 1、预案的编写要坚持全面、简单、了然、有效的原则。 2、应急预案编制应吻合《生产经营单位安全生产事故应急预 案编制导则》AQ/T9002-2006的要求。 3、当设施、设施或作业流程发生变化时，应实时对应急预案 进行回顾与更新。 4、当有新法律、法规宣布实施或相关法律法规、标准修订时、 应实时对应急预案进行相应的调整。 5、当预案操练或事故应急办理中发现不吻合项时，应实时对 应急预案进行相应的调整。 6、内容主要包括：组织机构、接警与通知、响应时间、响应 人员及物资、指挥与控制、警报与紧急通知、应急资源、通讯、事 态监测与评估、警戒与治安、人员疏散、医疗与卫生、公共关系、 应急人员安全、搜索和救援、泄露物控制、恢复后期办理等。 4、紧急事件组织准备要求 1、依据紧急事件的种类级别、风险确定响应救援预案，同时 考虑周围情况及事故地点的地理、人文、地质、气象等因素影响。 2、依据救援预案进行组织准备，并与相关方办理联系。 3、必要时对救援人员进行援前培训，防备次惹祸故发生。 5、应急装置配置要求 1、根据紧急事件的认定，配备相应的装备和工具并存放于便 于获取利于救援的地点。 2、在生产作业所的显著位置注明或张贴易于辨认的紧急疏散 和逃生路线的标志，成立紧急联系电话，并保持通畅。 6、紧急事件演习要求 1、根据演习事件，确定演习时间、目标和范围、编写演习预 案和方式、拟订演习规则、指定演习效果评论人员，对 相应的应 急设施、设施、工具等进行全面检测，保证其完整有效。 2、对参加演习的人员进行演习地点、路线交代，并实地察看。 3、对应急演习人员进行相应的知识、技术培训。 4、演习详尽要求。 1）遵守相关法律法规、标准和应急预案规定；（2）领导重视、科学规划；（3）结合实际定出重点；（4）周密组织、统一指挥；（5）由浅入深、分步实施；（6）讲究实效、着重质量；（7）民众普及教育，条件成熟。 5、编写书面演习评论报告 6、演习人员进行自我评估。 7、拟订整改方案，修订应急预案，并予以落实实施。 7、相互支援鉴别与协调要求 1、根据事故的类别、性质确定相应的应急救援体系，确定相 应的内部鉴别标志，认识外部支援鉴别标志并相互见告。 2、成立应急救援指挥中心，负责启动应急救援预案、发出预 警或通知、求助、协调应急救援工作和参与外部救援。 二、应急响应制度 发惹祸故现场的职工，必须如实立刻向现场负责人和采区领导简要报告事故发生情况，并有保护现场的责任。 2、事故现场负责人和职工，在保证人员安全的情况下，组织 现场人员和能利用的工具材料进行抢救，把事故损失控制在最小 范围内。 3、采区领导接到事故报告后，先到事故现场进行组织抢救， 并对事故进行评估定级。确定是三级应急，就必须在 10分钟内立 即启动本采区救援力量进行组织抢救，二级以上就立刻上报公司 领导。 4、公司领导接到事故报告后，要对事故报告情况进行解析评 估定级，确定是二级应急时，应立刻启动公司事故应急救援预案 进行组织抢救。必须在 20分钟内通知相关人员组成应急救援组， 并迅速按照科学有效的原则，拟订现场救援、抢险方案，积极组织 抢救，防备事故扩大，同 时保护好事故现场。确定是一级或在二 级救援时升级为一级应急。 5、公司指挥和副总指挥接到报告后，吸纳在最短时间内对事 件报告情况进行解析评估， 确定事故等级。确定为一级事故应急时， 立刻启动公司事故应急救援预案，必须在 30分钟内赶到公司事故 现场，认识情况组织抢救。 救援组织的其余人员接到指令后，必须 在同时全部到位，肩负起各自的职责。任何一个环节不准缺员缺岗， 特殊情况科室安排顶岗人员。 6、对于突发的生产安全事故，要拟订科学实用的应付办理方 案，明确各施救小组的办理举措，队伍部署的方式，专用设施，器械、物资、 药品的调用程序以及不同办理小组间的协作要求。