供应链管理中的库存控制[1].pptVIP

讲师：Cai Hua 日期：2005 年 5 月 29 日 ;内容简介 什么是库存？ 库存的意义（案例） 库存的ABC、CVA分类 ?库存控制的5大策略 库存分析及呆滞库存的处理 库存管理的主要指标 Q??A;什么是库存？;库存是浪费？;从一个案例谈起。。。;库存是浪费？;不合理的库存管理曾使许多国际大公司 陷入困境： -- 诺基亚（NOKIA) -- 戴尔电脑 （DELL) -- 国际商用机器 （IBM） -- 思科（CISCO) -- 爱立信 . . . . . .;库存的来源;库存成本;库存的ABC分类;库存的ABC分类;CAV关键库存分类法; 1，价值； ２，存储空间； ３，缺货之后果； ４，供应不确定性； ５，过期或变质的风险； ６，使用频率／需求程度。; 一个年销售额达200亿美元的国际大公司；拥有超过50个不同的事业部；多样化的产品和客户；在全球共销售六万五千种不同的产品 。。。 它是如何作好多样化的 供应链库存管理来满足公司 的赢利目标和客户满意度的？;库存控制的5大常用策略;1. 共担风险策略;2. 集中策略和分散策略;3. 直接运输策略;4. 越库作业策略（Cross Docking);5. 延迟策略;案例1：惠普公司的延迟策略;*; 补充：VMI库存管理方法; VMI的实现需要团队的集体配合; 库存分析 （DOS);指存储过久并且已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少，且存量过多而有变质顾虑，但质量（型式、规格、材质、效能等）仍然符合使用标准的物料。;库存时间;资金积压的利息损失； 物料价值折旧和腐化造成的损失； 演变成废料的损失； 仓储设备的损失； 搬运或处理费用的损失； 废料再处理和再生的费用造成的损失;想一想 。。。;呆滞库存;方法;库存管理的9大指标;库存周转率（ITO) = 年总销售库存 / 年平均库存;库存周转率及其意义;你知道吗？－ 不同行业平均库存周转率水平;ITO 和 DOS 的关系;库存管理的九大指标之二;库存管理的九大指标之三;库存管理的九大指标之四;库存管理的九大指标之五;库存管理的九大指标之六;库存管理的九大指标之七;库存管理的九大指标之八;库存管理的九大指标之九;龙舟竞赛: 在最短的时间里，按照正确的力量(数量)，正确的动作(质量)，和正确的状态，将龙舟(正确的产品)划到正确的地点。;谢谢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****