某咨询—北京世博伟业房地产管理诊断报告（中收）.pptxVIP

中收总公司 内部管理诊断报告;发展过程剖析;公司的过去的辉煌与目前的困难形成强烈、鲜明的对比，让人心生困惑，到底为什么;发展过程剖析;中收的发展历程是长期低度徘徊后迅速崛起,但又骤然陷入低谷;创业期：艰难生存，依靠多年的技术积累确立了收割机主业;发展期：积极发展收割机主业，采取内地建厂模式迅速发展，达到鼎盛阶段;扩张期：进入国机集团，管理中心大转移，在地域和产品上迅速扩张，潜伏大量的管理危机;危机期：潜伏的问题全面暴露，生产经营陷入被动，各项工作捉襟见??;发展过程剖析;北大纵横在产权管理中发现的关键问题：;2000年中收总公司产权结构图;中收公司（股份公司）和各各分厂的产权关系;OEM建制下的产权关系不适合于中收公司，容易导致对国有资本的“寻租”行为;同时，OEM模式合作基础是互惠互利，中收公司没有处理好“双赢”关系，导致另一方各谋私利;对于存在资金纽带关系的分厂和全资子公司，从母子公司控制的角度看，没有处理好五大问题;中收公司缺乏整体的、长远的战略规划;从而也难以为下属公司确定发展方向;财务方面的控制极为薄弱;人力资源管理不到位，随意性大;没有相应的信息交流制度，总公司无法及时、准确、全面地掌握下属公司的生产经营信息;无法有效地进行考核并发挥激励机制的作用;发展过程剖析;北大纵横在组织管理中发现的关键问题：;计划:作为目标的实施工具，计划可分为三个层次，递进式帮助组织实现目标;