某咨询－战略人力资源.pptxVIP

战略人力资源企业可持续发展与人力资源的关系 企业的企字，少了“人”就变成了?“止业”。人力资源左右战略成败 中国某大型企业，三年前制订国际化战略，至今迟迟未能实现，原因是公司派不出适任于海外市场的高级干部，派遣海外的人力资源政策(包括不同国家的薪资计算标准、家属随行的条件、任用的标准与考核的方法)不明朗，欧美地区一堆人要争着去、落后地区乏人问津，导致延误时机。 为什么很多企业活不长、做不大？----流星型企业产品成功型企业：抓住一种产品、技术或垄断资源----老板个人的成功企业成功型企业：1、产业决策能力 2、持续产品开发能力 3、形成自己的核心竞争力企业可持续发展的前提1、理念依据使命——企业存在的理由和价值，回答企业是什么？愿景——企业渴求的未来状态，回答企业将成为什么样的企业？核心价值观——确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准；在使命、愿景基础上的战略定位；战略导向的企业人力资源开发与管理系统。企业可持续发展的前提2、市场、客户市场份额质量与顾客忠诚顾客忠诚与人力资源管理持续购买（实现终生价值）相关购买（认同企业品牌）推荐购买谁成功地掌握人力资源，谁将拥有未来的市场。 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务 企业经营价值链企业人力资源产品服务的提供员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源开发与管理系统员工满意员