绩效考核管理制度.doc

更多资料，关注微信公众号：资料小超市 永椿滋恩养老产业发展有限公司 企业标准 YCZE-RL-ZD-06 绩效考核管理办法 编制 修订 审核 审批 李改芬 2017/04/07 永椿滋恩养老产业发展有限公司 发布 绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条 为有效推进永椿滋恩养老产业发展有限公司（以下简称“公司”）工作有序开展，科学评价员工履职情况，在广大员工中树立收入靠贡献的思想，实现公司战略思路及战略目标，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法所指的绩效考核管理是指总经理对公司的战略目标进行重点分工到各中心，对各中心实施成果进行考评，并将考评结果与薪酬相结合，以激励员工持续改进绩效并最终实现公司目标的一系列管理活动。 第三条 负责公司绩效考核管理工作的部门和人员应本着公平、公正、公开的原则组织开展绩效考核工作。各考评主体应本着实事求是的原则对考评对象进行客观公正的评价。 第四条 本办法适用于对公司各中心及实行岗位绩效工资制员工的考核。 第二章 考核部门及考核权限 第五条 总经理是绩效考核监督及决策人员，负责考核目标的制定，考核结果评估，考核过程把控。 第六条 行政人事中心为公司绩效考核工作的主要责任部门，在绩效考核中主要履行以下职责： 一.负责公司绩效考核管理办法及相关规章制度的起草、修订。 二.负责对各中心的重点工作完成情况进行整理收集、核查。 三.负责依据员工绩效考核结果计算绩效工资。 四.根据月度和年度绩效考核结果，对各部门未完成的工作内容进行整理，并进行督办。 五.负责依据各中心月度考核结果汇总年度绩效考核工作。 六.负责受理绩效考核申诉。 第七条 公司各中心是绩效考核工作的配合部门，在绩效考核中主要履行以下职责： 一.根据总经理安排的重点工作按照时间节点完成。 二.各中心负责对本中心月度及年度重点工作完成情况自检。 三.依据中心绩效考核结果分配员工绩效系数。 四.对本中心绩效不佳的员工进行绩效面谈。 第三章 绩效考核周期及考核形式 第八条 公司绩效考核周期主要分为月度考核和年度考核。 第九条 公司每月召开绩效考核沟通会，考核各中心绩效工作完成情况；各中心依据公司对中心的考核结果，对部门员工进行考核。 第十条 员工绩效工资兑现方式及兑现周期参照《薪酬管理制度》执行。 第四章 部门绩效考核 第十一条 总经理根据公司发展要求及战略目标于上月底或本月初安排各中心本月重点工作，中心绩效得分为中心负责人绩效考核系数。 重点工作安排表统一参照《月度工作总结及月度工作计划》表，计划表中同时体现上月度重点工作完成情况并提交工作成果，重点工作原则上由各中心负责人撰写，总经理补充后形成月度重点工作。 各中心《月度工作总结及月度工作计划》同时体现中心日常工作、中心重点工作及项目推进工作，总经理例会安排工作放入中心重点工作。 指标权重分布表 中 中 心 考 核 指 标 运营管理中心 市场产品中心 行政人事中心 权重 权重 权重 中心日常工作 10% 10% 30% 中心重点工作 20% 20% 15% 项目推进工作 70% 70% 55% 第十二条 月度绩效考核核算方法 一.此次绩效考核采用上级考核法； 二.分值数额：副总级200元/分、经理级100元/分、主管级60元/分、专员级30元/分； 三.绩效工资=考核得分*对应分值额度。 四.连续三个月考核得分为-10≥-15分者，给予上会警告一次；连续三个月考核得分为-16≥-19分者，当月工资扣减5%，连续三个月考核得分为-20分者，进行降职降薪处理。 第五章 绩效考核实施 第十三条 每月10日前完成上月度绩效考评，行政人事部将在2个工作日之内将中心绩效系数发至各部门，各中心针对员工实际工作情况进行绩效二次分配。 第十四条 各部门每月13日前将员工绩效二次分配结果报行政人事中心。 第十五条 考核结束后，各中心负责人与需改进的员工进行绩效面谈，协助其找出问题，并制定提升计划。 第六章 考核工资发放 第十六条 行政人事中心根据各中心提交了二次分配结果进行工资核算，合并基础工资及各项福利制作工资表，产生的个人所得税由公司统一代扣代缴。 第十七条 婚假、产假、工伤假期间无绩效考核工资；事假、病假超过3天者扣除相应请教期间绩效考核工资。 第七章 绩效申诉 第十八条 考核结束后各中心员工如对考核结果有异议的，可在工资发放后5个工作日内提出申诉，行政人事中心负责绩效考核申诉处理，考核差异在下月度考核时一并调