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战略治理 第一篇: 战略概述 　　第一章：战略综述 　　第二章：战略目标 第二篇：情况阐发 　　第一章：外部情况阐发 　　　　第一节：宏观情况阐发 　　　　第二节：中观情况阐发 　　　　第三节：微观情况阐发 　　第二章：企业内部阐发 　　　　第一节：企业内部阐发要领 　　　　第二节：企业财务阐发 　　　　第三节：市场营销阐发 第三篇：企业总体战略 　　第一章：稳定型战略 　　第二章：增长型战略 　　　　第一节：增长型战略综述 　　　　第二节：增长型战略的类型 　　　　　　第一讲：多样化战略 　　　　　　第二讲：会合型战略 　　　　　　第三讲：一体化战略 　　第三章：紧缩型战略 　　第四章：殽杂型战略 　　第五章：防备型战略 　　第六章：进攻型战略 第四篇：制定各条理具体战略 　　第一章：企业经营单位战略 　　　　第一节：根本竞争战略 　　　　　　第一讲： 差别化战略 　　　　　　第二讲： 低本钱战略 　　　　　　第三讲： 会合型战略 　　　　　　第四讲： 经营单位根本竞争战略 　　　　第二节：经营单位战略 　　　　　　第一讲： 经营单位投资战略 　　　　　　第二讲： 差别行业的经营战略 　　　　　　第三讲： 差别竞争职位的竞争战略 　　　　　　第四讲： 国际化战略 　　第二章：企业进入战略 　　　　第一节：企业并购战略 　　　　　　第一讲： 购并综述 　　　　　　第二讲： 公司购并实施计谋 　　　　第二节： 内部创业战略 　　　　第三节： 合资战略 　　　　第四节： 战略联盟 　　第三章：企业职能战略 　　　　第一节： 职能部分战略概述 　　　　第二节：财务治理战略 　　　　　　第一讲： 财务结构战略 　　　　　　第二讲： 筹资战略 　　　　　　第三讲： 利润分派战略 　　　　　　第四讲： 投资战略 　　　　第三节：人力资源战略 　　　　　　第一讲： 人力资源战略概述 　　　　　　第二讲： 人才开发与培训战略 　　　　　　第三讲： 人才使用与治理战略 　　　　　　第四讲： 经理人才的开发使用战略 　　　　第四节： 生产战略 　　　　第五节：市场营销战略 　　　　　　第一讲：目标市场战略 　　　　　　　　　　-- 目标市场定位战略 　　　　　　　　　　-- 目标市场选择战略 　　　　　　　　　　-- 市场细分战略 　　　　　　第二讲：市园职位和战略选择 　　　　　　　　　　-- 市场占有率与竞争职位 　　　　　　　　　　-- 市场领导者战略 　　　　　　　　　　-- 市场挑战者战略 　　　　　　　　　　-- 补缺者战略 　　　　　　　　　　-- 市场追随者战略 　　　　　　第三讲： 市场竞争战略 　　　　　　第四讲：营销组合战略 　　　　　　　　　　-- 产物战略 　　　　　　　　　　-- 促销战略 　　　　　　　　　　-- 代价战略 　　　　　　　　　　-- 销售渠道战略 　　　　第六节：协作战略 　　　　　　第一讲： 供货商的战略选择 　　　　　　第二讲： 协作方法的选择 　　　　　　第三讲： 自制或外购战略 　　　　第七节： 研究与开发战略 　　　　第八节：组织战略 　　　　　　第一讲： 组织厘革与生长战略 　　　　　　第二讲： 组织战略与总体战略的匹配 第五篇：战略的制订、实施和控制 　　第一章：战略制订 　　　　第一节： 战略制订方法 　　　　第二节： 战略的形成 　　　　第三节： 战略的评定和选择 　　第二章：战略实施 　　　　第一节： 战略筹划系统的制订 　　　　第二节： 战略实施的根本模式 　　　　第三节： 战略实施中的资源配置 　　　　第四节： 战略实施中的领导作用 　　　　第五节： 组织结构的战略调解 　　　　第六节： 企业战略与企业文化 　　第三章： 战略控制 企业经营思想 企业的经营思想也称为企业的经营哲学。是指企业在经营运动中对产生的种种干系的认识和态度的总和，使企业从事生产经营运动的根本指导思想，它是由一系列的看法所组成的。企业对某一干系的认识和态度，就是某一方面的经营看法。企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。企业的经营思想的内容是相当遍及的，因为企业在经营历程中需要处置惩罚的干系涉及到方方面面，对某一方面的认识和态度，就是某一方面的看法。这一系列看法的总和就是企业的经营思想。由于人们对企业经营中的主要干系的认识存在差别性，因此，对企业经营思想的主要内容的认识也存在区别。我们这里介绍下列