项目时间管理教材.pptxVIP

第五章 项目时间管理工具、技术核心功能范围管理时间管理成本管理质量管理 项目整体管理干系人需求和期望人力资源沟通管理风险管理采购管理管理辅助功能内 容一、概念二、活动定义三、活动排序四、活动历时估算五、进度编制六、进度计划控制活动定义：定义为了实现WBS中的可交付物所需要进行的项目活动。一、概念二、活动定义活动定义主要输入:WBS范围说明书主要活动：将WBS的元素分解为主要活动主要输出：活动清单详细说明更新的WBS三、活动排序活动排序：确定活动清单中各活动之间的依赖关系可以手工排序，也可以使用计算机辅助工具活动排序主要输入:活动清单产品描述依赖关系主要活动：确定活动之间的依赖关系制定项目的网络图主要输出：网络图更新的活动清单活动排序硬逻辑依赖关系：活动之间的固有依赖关系软逻辑依赖关系：项目团队可以自行确定的依赖关系外部依赖关系：项目活动同非项目活动之间的依赖关系活动排序四种方法：前导图法（PDM)箭线图法（ADM)条件图法（ GERT)网络模板ABFinishStartCDE前导图法（PDM) PDM中活动的四种依赖关系最常用完成-开始完成-完成开始-开始开始-完成很少使用完成-开始活动 1活动 2活动2开始之前，活动1必须全部完成后续活动的开始依赖于前导活动的完成活动 1活动 2完成-完成直到活动1完成，活动2才能完成后续活动的完成依赖于前导活动的完成活动 1活动 2开始-开始直到活动1开始，活动2才能开始后续活动的开始依赖于前导活动的开始活动 1活动 2开始-完成直到活动1开始，活动2才能完成后续工作的完成依赖于前置工作的开始箭线图法（ADM） BCStartADFFinishE网络图 四、活动历时估算活动历时估算：估算为了完成一项活动所需要的人工时数活动历时估算主要输入:活动清单资源状况风险计划主要活动：确定每天工作小时数目、周末是否为工作日估算每项活动作需要的历时，同时需要考虑预留时间主要输出：估算的活动历时估算基础更新的活动清单活动历时估算主要方法:经验历史数据DELPHI法三点法（含宽带DELPHI）五、进度编制进度编制：确定项目活动的起始和完成日期进度编制主要输入:网络图估算的活动历时资源状况风险计划主要活动：计算所有项目活动的开始和完成时间压缩某些活动的历时，满足项目进度目标主要输出：项目进度计划详细依据更新的资源需求进度管理计划超前(Leads) 和滞后( Lags)7/16 7/316/16 7/15安装测试6/16 7/157/6 7/21超前:硬件安装软件安装6/16 7/157/26 8/10滞后:发货硬件安装进度制定基于项目逻辑关系,活动最早开始时间正推法基于活动最早开始时间,活动最早结束时间ESEF活动名字 历时（D）LSLF在没有延迟项目收尾的情况下，活动最晚结束的时间基于活动最晚结束时间，活动最晚开始的时间逆推法1 7 8 13 14 16 A/7C/6G/317 18 H/2FinishStart4 6 D/31 3 7 9 B/34 5 E/3F/2正推法 逆推法 1 7 8 13 14 16 A/7C/6G/317 18 1 78 1314 16 H/2FinishStart4 6 D/317 18 1 3 11 13 7 9 B/34 5 E/3F/28 10 14 16 12 13 进度制定ES（最早开始时间）+活动历时=EFEF （最早结束时间） +滞后时间=ES（后续活动）LF（最晚结束时间）-历时=LSLS（最晚开始时间）-滞后时间=LF（前导活动）浮动时间=LF-EF=LS-ES浮动时间浮动时间=最晚完成时间-最早完成时间浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间如果浮动时间0， 项目还有富裕时间如果浮动时间= 0，活动处于关键路径如果浮动