融投集团管理者角色认知培训.pptx

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融投集团管理者角色认知培训;学习的目标;学习的内容;一、领悟领导与管理的含义;一、领悟领导与管理的含义;;管理的内涵;有效的管理实践;有效的管理是既提供领导又进行管理;何谓管理者;;管理者的心灵特质;管理者职业成功的条件;成就职业人的五个元素;;价值观 决定个人行为的标准 和道德判断;将管理的工作 看作是对他人产生价值的一种活动 将管理者的价值 看作是对他人作出的一种贡献;管理者职场成长的阶梯;3、不同发展历程的企业如何进行管理;企业发展的行程与动力;;;游戏分享:; 管理者??角色会遇到哪些挑战? 哪些因素会影响工作效能? 中层主管的角色和工作内涵与高层主管相比有何不同? ;不同管理者的角色扮演;;管理的分工和主管角色与职责; 管理工作所需要的不同技能;;;中层主管的错误角色定位;;主管人员是 组织的核心;;作为下属的定位准则: 作为同事的定位准则: 作为上级的定位准则:; 管理者的角色转变;小结:

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