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精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 详解拟订战略规划的七大步骤 公司关于战略规划的正确拟订，能够帮助公司更为迅速的达成自己的发展目标。关于中 小公司来说，需要明确公司战略规划的拟订要点有哪些，进而拟订出更为完善的战略规划体现。 “中国林大宣布，与理文造纸订立供给造纸原材料的战略合作协议。中国林大认为，造 纸原材料供给的战略合作协议将进一步扩大公司多元化生态造林的业务范围，并将改良和增加公司的盈利基础。”。 拟订公司战略规划体现，其正确的规划步骤关于公司来说是至关重要的，那么怎样正确的拟订战略规划呢? 公司在拟订自己的战略规划时，往往对其拟订步骤的不认识，进而致使其战略规划有误区的存在。公司战略规划人员需要清晰的认识拟订科学战略规划的正确步骤。本文对其总结如下： 一、公司外部环境解析 解析和预测宏观环境因素变化，能够使公司战略管理者获得解析行业和公司的背景知识，宏观环境解析的目的是要确定影响公司和行业的重点因素，预测这些因素未来的变化。 公司所处行业及竞争敌手解析，主要解析行业的竞争构造的五种因素变化，解析竞争敌手实力等。 二、公司内部解析 公司价值链解析：主要解析公司内部在进货后勤、生产作业、 发货后勤、营销及售后服 务等基本活动中存在的优势和劣势。其他， 公司战略规划还要解析采买、技术开发、人力 资源管理及公司基础职能等活动。 三、确定公司的使命与愿景 是公司使命与愿景是对公司存在的的意义及未来发展远景的描绘， 除了表示公司存在的 合理性外还要和公司主要利益有关者的价值观及希望保持一致。 他应富有想象力， 对公司员 工具有感人力，并能得到社会民众的认可，它应用简单、精华的语言来表达。 四、确定公司战略目标 公司战略目标平时是与公司使命和愿景相一致的， 对公司发展方向的详细描绘。 一般情 况下，是定量的描绘。 五、公司战略方案的评论与选择 公司高层领导在做战略决议时，应要求战略拟订人员尽可能多的列出可供选择的方案， 因为战略波及的因素特别多，有些因素的影响往往不那么明显，因此，公司战略规划在战略选择过程中形成多种战略方案是战略评论与选择的前提。 六、公司职能部门战略 根据前述确定的公司战略， 进一步详细化做出公司的组织构造策略、 市场营销策略、人 力资源管理策略、财务策略等。这样才能使公司总体战略真实落实。各职能部门策略与公司战略保持一致。七、公司战略的实施与控制  公司战略规划还要求 公司战略实施要按照三个原则， 即适度合理性的原则、 统一领导与统一指挥的原则、 权 变的原则。为贯彻实施战略要成立起贯彻实施战略的组织构造，配置资源，成立内部支持系统，发挥好领导作用，使组织构造、公司文化均能与公司战略相匹配，办理好公司内部各方面的关系，动员全体职工投入到战略实施中来，以保证战略目标的实现。